Desenvolvimento do modelo de negócios e análise estratégica de uma microempresa do ramo alimentício artesanal Autores Letícia Pereira Vaz Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais (IFMG) Robert Cruzoaldo Maria Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais (IFMG) Tatielle Menolli Longhini Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais (IFMG) https://lnkd.in/dwh4kWJj DOI: https://lnkd.in/deFXn5te Palavras-chave: Modelo de negócios, Canvas, Análise SWOT, Microempresa de panificação, Fermentação natural Resumo O presente estudo trata-se do desenvolvimento do Modelo de Negócios de uma Microempresa do setor de panificação artesanal e tem como objetivo utilizar o Modelo de Negócios, ferramenta utilizada para compreender a maneira de se entregar valor, observando o negócio pelo macro, para definir o futuro da empresa no mercado. Quanto a metodologia utilizada, a pesquisa se apresenta como descritiva, com abordagem qualitativa e obteve como método técnico o estudo de caso. Os dados foram coletados através de pesquisa documental, pesquisa-ação e análise de dados primários. Foram utilizadas as ferramentas Modelo de Negócios Canvas e análise estratégicas por SWOT que se mostraram bastante úteis, permitindo uma visão mais clara das distintas áreas da empresa. Mesmo com a limitação da ausência de dados sobre o setor do negócio, quando realizadas as análises dos quadros elaborados pelas ferramentas utilizadas, têm-se elaborações importantes para a Microempresa. Os objetivos esperados foram atingidos e a Microempresa tem espaço e meios para realizar seu crescimento.
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O espírito empreendedor é carregado de coragem. Coragem para tomar decisões. Coragem para agir com autenticidade. Coragem para transformar propósito em realidade. Jéssica dos Santos é proprietária da Estética do Doce, uma confeitaria artesanal que produz doces, bolos e sobremesas deliciosas no centro do Rio de Janeiro. Ela participou da Jornada Ativa, programa de empreendedorismo aplicado pela nAÇÃOativa, na Pedra Lisa, Rio de Janeiro, com o apoio da Gerando Falcões e do Instituto Entre o Céu e a Favela. Como está descrito no perfil da confeitaria: aqui tudo é feito com amor e afeto! E a coragem tem tudo a ver com isso, pois é ela que nos impulsiona a colocar o coração em cada receita, no caso de Jéssica, e em cada aula e interação com os alunos, no nosso caso. É preciso coragem para abrir os nossos horizontes. #empreendedorismosocial #nAÇÃOativa #mulheresempreendedoras
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Transformação no Modelo de Negócios: 🔻 Sái representante de vendas ✅ Entra franqueado! A Naval Fertilizantes está revolucionando sua estratégia de negócios ao adotar o modelo de franquias para expandir sua operação no setor agrícola. Com franqueados investindo em suas próprias unidades, a Naval Fertilizantes acelera sua expansão e fortalece a marca no mercado. Os franqueados se tornam empreendedores autônomos, utilizando a marca e os produtos da Naval para construir suas próprias operações de vendas com: 🔹 Suporte e Inovação: O modelo oferece suporte biológico, fertilizantes e insumos, além de investimentos para diferenciar os produtos da franquia. 🔹 Gestão Ativa: Os franqueados assumem um papel ativo na gestão do negócio, garantindo um alinhamento eficaz entre as metas de vendas e as operações comerciais. Essa mudança estratégica não só fortalece a presença da empresa no mercado como também cria oportunidades incríveis para empreendedores que desejam crescer no setor agrícola. #Franquias #Agronegócio #Inovação #Empreendedorismo Veja mais no link: https://lnkd.in/gYn6xxGR
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A Revenda do Futuro: Como alcançar o “sucesso interno”? Excelência em Operações e Processos. As revendas de insumos agrícolas são peças-chave no sucesso do Agronegócio Brasileiro. Elas garantem que os produtores rurais tenham acesso a soluções de alta qualidade/tecnologia e personalizadas, que impulsionam a crescente produção agrícola nacional. Mas, em um setor em constante evolução, o futuro não espera. O que diferencia uma Revenda do Futuro pensando em Operações e Processos? Tudo começa com um atendimento IMPECÁVEL ao cliente, sustentado por processos sólidos, equipes preparadas, estruturas adequadas, entre outros. A experiência do cliente é um ponto fundamental para o sucesso da empresa. Aqui estão os 3 pilares que moldam a Revenda do Futuro: 1) Padronização Inteligente: Operações bem organizadas criam consistência e eficiência. Cada detalhe referente a jornada do cliente precisa ser bem planejado e realizado, de forma que ele(a) perceba a qualidade e muitas vezes, a personalização, desde o primeiro contato. 2) Especialização que Encanta: Uma equipe tecnicamente qualificada transforma desafios em soluções personalizadas, reforçando a confiança e fidelidade do cliente. 3) Integração - Agilidade Tecnológica: No ritmo acelerado do agronegócio, rapidez é poder. A integração entre as áreas que compõem a empresa podem levar a sua revenda a estar sempre um passo à frente. E a sua revenda está pronta para o futuro, com crescimento sólido e sucesso duradouro? Nós elaboramos um diagnóstico detalhado, que irá identificar as necessidades de sua empresa, ajudando-a a alcançar novos patamares de competitividade, rentabilidade e longevidade. Nossa equipe combina expertise com ferramentas de tecnologia avançada para entregar insights estratégicos que transformarão sua operação e da sua empresa. Vamos juntos construir esse futuro! Sandra H. A. França Diretora Comercial Fone (11) 97205-8566
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✨ Comece sua semana com o foco no processo! Assim como na produção de laticínios, o sucesso no empreendedorismo não acontece da noite para o dia. Respeitar cada fase, ter paciência e manter a constância são as chaves para resultados de qualidade. 🧀🚀 🔑 Lembre-se: A jornada pode ser longa, mas cada etapa bem-feita te aproxima ainda mais do sucesso! #consulak #laticinios #foco #empreendedorismo #pracima #fé #constancia #leite #queijos #setorlacteo
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Mentoria de empreendedorismo!
CEO - FOUNDER na AA & T - Consulting, Training, Mentoring & Coaching | Transformando desafios em resultados tangíveis
Mais mentoria, desta vez foi uma sessão gourmet sobre empreendedorismo de pipocas! Hummm...delícia, hein! #mentoria #empreendedorismo #pipocasgourmet
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Construção de marca para o Agro? No que isso vai me ajudar? Nesse corte, comento um pouco mais sobre os principais problemas que o agro apresenta e mostro como a construção de marca pode te ajudar a se diferenciar de problemas comuns na concorrência de mercado. Compartilha esse vídeo com aquele amigo apaixonado pelo agro!
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Quem disse que um bom hambúrguer não pode dar origem a um acampamento de luxo? O empreendedor Pedro Valsas, conhecido pela sua hamburgueria de sucesso em São Paulo, resolveu diversificar. E adivinha? Ele transformou sua paixão por Campos do Jordão em um projeto audacioso: o Cabanas Clampett, que oferece cabanas equipadas com tudo que um amante de conforto e natureza precisa, incluindo ofurôs! Parece que a combinação de ar puro com um toque de requinte está dando certo. As diárias vão de R$ 650 a R$ 1,7 mil, mas com 5,5 milhões de turistas visitando a cidade em 2023, a demanda é garantida! E não para por aí. Valsas está de olho em criar um restaurante que complemente a experiência dos hóspedes. Isso me faz perguntar: quem mais aí está pensando em como unir seu hobby com um negócio que gera lucro? Eu me lembrei de um amigo que começou vendendo bolos e agora está transformando sua cozinha em uma pequena fábrica. Às vezes, tudo que precisamos é dar o primeiro passo e acreditar na ideia. E, cá entre nós, quem é que não ia querer pegar um final de semana em uma cabana com vista para a montanha e um ofurô esperando por você? O futuro do empreendedorismo parece estar no equilíbrio entre o que amamos fazer e como isso pode se transformar em negócios inovadores. E você, qual ideia maluca está guardando na gaveta? Compartilha com a gente nos comentários! #Empreendedorismo #Inovação #Gestão #Turismo #Negócios
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Calcular a viabilidade econômica da criação de ovinos é crucial para o sucesso do negócio. Comece pela análise de custos fixos e variáveis, incluindo infraestrutura, aquisição de animais, alimentação, saúde e mão de obra. Em seguida, projete a receita a partir da venda de carne, lã ou leite, considerando o preço de mercado e a qualidade do produto. Faça um levantamento das despesas, como impostos e transporte. Uma análise SWOT ajuda a identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Calcule o ponto de equilíbrio, onde receitas e despesas se igualam, para entender o mínimo necessário para não haver prejuízo. Utilize indicadores financeiros, como o ROI, para avaliar o retorno sobre o investimento e decidir se a atividade é lucrativa. Gostou da publicação? Não se esqueça de compartilhar! #agronegocio #criacaodeovinos #gestaoagricola #viabilidadeeconomica
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É a vez dos pequenos e médios distribuidores? Nos últimos anos, a distribuição de insumos agropecuários no Brasil tem enfrentado grandes desafios, como resultados financeiros fracos e alta rotatividade de profissionais, especialmente entre os grandes grupos de revenda. Essas dificuldades têm pressionado o setor a buscar soluções mais eficientes e inovadoras para atender melhor os produtores rurais e garantir a sustentabilidade dos negócios. Os grandes distribuidores, que tradicionalmente dominavam o mercado, estão encontrando dificuldades para manter margens de lucro satisfatórias. A competição acirrada, somada ao aumento dos custos operacionais, altos estoques e à volatilidade dos preços, está reduzindo a rentabilidade dessas empresas. Além disso, a alta rotatividade de profissionais, causada pela pressão por resultados e pela busca de melhores oportunidades, tem impactado negativamente o atendimento aos clientes. Um dos principais problemas desses grandes distribuidores é a perda de conexão com os clientes. Ao focarem na expansão e padronização dos processos, muitas dessas empresas se distanciaram das necessidades específicas dos produtores, enfraquecendo a confiança e a fidelidade dos clientes. Além disso, estruturas administrativas pesadas e menos ágeis tornaram essas empresas menos competitivas em termos de preços e condições comerciais. Diante desse cenário, os pequenos e médios distribuidores encontram oportunidades promissoras. Graças à sua flexibilidade e capacidade de personalizar o atendimento, esses distribuidores podem se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado e desenvolver relacionamentos mais próximos e duradouros com os clientes. Eles têm a chance de explorar nichos específicos e oferecer um atendimento mais especializado, com foco em soluções integradas que agreguem valor ao produtor. As consultorias técnicas também têm ganhado destaque, atuando como parceiras estratégicas dos pequenos e médios distribuidores. Elas oferecem assessoria especializada e soluções personalizadas, ajudando a identificar oportunidades de mercado, otimizar o uso dos insumos e implementar práticas agrícolas mais sustentáveis. Isso fortalece a relação com os produtores e está deslocando o eixo da tomada de decisão de compra dos produtores. Em resumo, apesar dos desafios, o cenário atual oferece grandes oportunidades para aqueles que se adaptarem e inovarem. Os pequenos e médios distribuidores que investirem em parcerias estratégicas e em um atendimento personalizado têm boas chances de prosperar no mercado de insumos agropecuários no Brasil. Qual a sua visão sobre??
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Construindo a Revenda do Futuro: O Desafio do Planejamento Estratégico. No agronegócios, o Planejamento Estratégico já é uma prática consolidada. Mas a sua empresa está estruturada para levantar e acompanhar as inovações e as mudanças aceleradas que moldam o setor? Há alguns anos atrás, você consideraria incluir no Planejamento Estratégico aspectos, tais como: mudanças climáticas, acompanhamento de inovações tecnológicas, evolução das regulamentações ambientais, diretrizes globais e nacionais da sustentabilidade, o impacto de guerras no fornecimento dos produtos, entre outros. Aspectos que não eram comuns na elaboração dos Planejamentos Estratégicos das Revendas de Insumos Agrícolas. São novas dimensões que se abrem e trazem consigo desafios e oportunidades que precisam consideradas. O Planejamento Estratégico de sua empresa está sendo construído Pensando e Praticando o Futuro? Nossa proposta é desenvolver algo diferenciado, almejando alavancar a sua competitividade, com base em informações robustas e fidedignas, estudos, metodologia de ponta e ferramentas, para que possamos criar um mapa de transição para a Revenda de Insumos Agrícolas do Futuro ou Revenda 10.0 , de forma segura, sustentável e rentável. Nosso objetivo é auxiliar no aumento da competitividade, rentabilidade e sucesso das Revendas de Insumos Agrícolas hoje e nos próximos anos. Conte conosco para planejar e construir o futuro promissor da sua revenda! Sandra H. A. França Diretora Comercial Fone: (11) 97205-8566
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