BJPE Brazilian Journal of Prod Engineering’s Post

Implantação de técnicas de gestão de estoque para otimização de um almoxarifado de spare parts de uma indústria química localizada no município de Ortigueira – PR Autores Maria Elisa Ximarelli Fuglini Centro Universitário de Telêmaco Borba (UNIFATEB) https://lnkd.in/dUpzSesK Graduada em Engenharia de Produção pelo Centro Universitário UNIFATEB (2022). Atualmente trabalhando na área de suprimentos na Kemira Chemicals unidade Ortigueira-PR. Atuei como estagiária de Engenharia de Produção na Klabin S/A unidade Monte Alegre em Telêmaco Borba PR. Geovana Bellato de Malta Budeiz Centro Universitário de Telêmaco Borba (UNIFATEB) https://lnkd.in/dSJW5x8v Carreira desenvolvida em indústria multinacional do ramo automotivo, atuando com o gerenciamento de estoques e logístico, boa comunicação para cotações e negociações de produtos, abastecimentos das linhas de produção e desenvolvimento de fornecedores. Formação de ensino médio completo, com inglês intermediário e cursos de gestão administrativa. Vitor Hugo dos Santos Filho Universidade Tecnológica Federal do Paraná https://lnkd.in/dMVVzcfJ 2019-12-15 a presente | Doutorado em Engenharia de Produção (Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção) DOI: https://lnkd.in/dDVcCjJm Palavras-chave: Gestão de Estoque, Modelo de Revisão Contínua, Classificação ABC, Estoque de Segurança Resumo O presente estudo teve por objetivo implementar técnicas de gestão de estoque visando otimizar o almoxarifado de spare parts de uma indústria química localizada no município de Ortigueira – PR. Como metodologia, foi realizado o inventário físico dos materiais críticos da empresa, avaliando a acuracidade, implementado o método de curva ABC e modelo de revisão contínua dos materiais, determinando a partir das variáveis, alguns indicadores, como Lead Time, demanda média, desvio padrão, nível de serviço e estoques de segurança para cada Unidade de Manutenção de Estoque (SKU). Após a aplicação do inventário, verificou-se divergência de 16% entre sistema e físico tendo impacto de alto custo para a empresa, visto que, após a classificação ABC dos materiais, verificou-se que os materiais classificados como A, representavam 64% em valor monetário para o almoxarifado. Logo, foi definido o estoque de segurança para os 125 SKU inventariados, obtendo estoques diferentes, devido Lead Time e demanda média, serem diferentes para os materiais. Com isso, o estudo apresenta um novo modelo de gestão de estoque, a partir de técnicas capazes de reduzir custos para a empresa.