Previsão de demanda de longo prazo aplicada a uma empresa do varejo de cosméticos utilizando o Prophet Autores Ana Clara Chaves Sousa Universidade Federal da Paraíba https://lnkd.in/dJ9SCqws Yuri de Almeida Malheiros Barbosa Universidade Federal da Paraíba https://lnkd.in/dnXJbzFA Telmo de Menezes e Silva Filho University of Bristol https://lnkd.in/dci6q9m6 Thaís Gaudencio do Rêgo Universidade Federal da Paraíba https://lnkd.in/d3UPsq9C DOI: https://lnkd.in/drKYDHwk Palavras-chave: Gestão da Cadeia de Abastecimento, Previsão de Demanda, Séries Temporais, Prophet Resumo A disseminação da tomada de decisão baseada em dados tem sido impulsionada pela abundância de informações e pelo aumento da capacidade de processamento computacional. Para apoiar esse processo decisório, é viável extrair conhecimento e realizar previsões por meio da Ciência de Dados. Dentro da Gestão da Cadeia de Abastecimento, um desafio comum é fazer a previsão de demanda utilizando dados históricos. Prever o volume de vendas de uma empresa é complexo. Superestimar a demanda leva a desperdícios de estoque, enquanto subestimar causa ruptura. Neste estudo de caso, será feita a previsão de demanda de longo prazo (30 semanas) para dois canais de vendas diferentes de uma empresa do segmento da indústria e do varejo do mercado de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. Foi utilizado o algoritmo Prophet. Após implementada a metodologia, os resultados mostraram que a semana 30 apresentou um WAPE de 4% e 5% para os canais Loja e Venda Direta, respectivamente. Ao analisar o erro na trigésima semana para as três categorias de produtos mais comercializados, observou-se que o maior erro registrado foi de 9,36%. Esse resultado sugere que a metodologia empregada alcançou desempenho satisfatório.
BJPE Brazilian Journal of Prod Engineering’s Post
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A gestão científica de preços é um pilar estratégico para gerar valor em toda a cadeia. Aplicamos esse conceito com disciplina para alinhar preço, mix de produtos e percepção de valor pelo consumidor. Essa prática permite reconhecer a elasticidade preço-volume e identificar zonas de valor para clientes e consumidores. Ao ajustar outliers, nossa política de preços fortalece a gestão de pontos de venda, com o foco em um crescimento sustentável e alinhado ao longo prazo. Um caminho para transformar inteligência em resultados. #JBS #GestãoDePreços #EstratégiaComercial
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Qual o impacto da variação de vendas na cadeia de suprimentos? No dinâmico universo do setor de cosméticos, a variação nas vendas na ponta representa não apenas um desafio, mas uma verdadeira montanha-russa de emoções e adaptações para toda a cadeia de suprimentos. As flutuações podem ser influenciadas por uma série de fatores, como mudanças sazonais, tendências de mercado, crises econômicas e até pandemias globais. Aqui estão alguns pontos cruciais a considerar: Previsão de Demanda Precisa: A capacidade de prever com precisão a demanda é fundamental. Flutuações repentinas nas vendas podem levar a excesso de estoque ou falta de produtos, afetando diretamente a eficiência operacional e os resultados financeiros. Adaptação da Produção: As fábricas precisam estar ágeis e preparadas para ajustar seus níveis de produção de acordo com as variações nas vendas. Isso envolve uma coordenação estreita entre todos os elos da cadeia de suprimentos. Impacto nos Fornecedores: Em períodos de demanda alta, esses fornecedores precisam ser capazes de aumentar sua produção para atender às necessidades. Por outro lado, em tempos de baixa demanda, eles podem enfrentar pressão para ajustar seus próprios processos produtivos e estoques. Por isso, é fundamental desenvolver relações baseadas em confiança mútua, transparência e compromisso. Logística e Armazenagem: A logística eficiente se torna ainda mais crucial durante períodos de flutuações nas vendas. Estudo de coberturas variáveis, capacidade de armazenagem adequada e estratégias de distribuição flexíveis são essenciais para atender à demanda do mercado de maneira oportuna. Estratégias de Marketing e Vendas: Equipes de marketing e vendas devem estar alinhadas com as previsões da cadeia de suprimentos. Campanhas promocionais e estratégias de pricing podem ser ajustadas para otimizar as vendas em períodos de alta ou baixa demanda. Em resumo, a variação de vendas na ponta não é apenas um desafio operacional, mas uma oportunidade para inovação e colaboração dentro da cadeia de suprimento. Empresas que adotam tecnologias avançadas de previsão, mantêm relacionamentos sólidos com fornecedores e investem em flexibilidade logística estão bem posicionadas para prosperar em um ambiente de mercado dinâmico como o nosso. #CadeiaDeSuprimentos #Cosméticos #VariaçãoDeVendas #Logística #Inovação
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Quando falamos em estoque, o uso de ferramentas como as curvas de consumo é essencial. Políticas de estoque são diretrizes que definem como os itens devem ser controlados e gerenciados dentro de uma organização. Elas ajudam a garantir que o estoque seja mantido em níveis adequados, minimizando custos e evitando a falta ou o excesso de produtos. Com políticas de estoque bem definidas, você garante que materiais críticos estejam sempre disponíveis, evitando interrupções nas operações. Nossa solução de planejamento analisa o consumo diário de cada item, prevendo sazonalidades e tendências. Com ela, você pode criar políticas de consumo personalizadas, otimizando seu estoque de acordo com as necessidades específicas do seu hospital, garantindo eficiência e economia. Quer saber mais detalhes? Acesse agora bionexo.com e descubra como nossas soluções podem transformar a gestão do seu estoque! #Bionexo #Planejamento #GestãodeEstoque #Políticas
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A tua presença é importante para nós. Trabalhamos contigo de forma personalizada para garantir que nunca faltes na prateleira! ✨ Poderás ter uma gestão eficaz de stocks através dos nossos dashboards onde poderás ter acesso a: 📌 Informações sobre a tua operação no terreno, 📌Análises temporais que facilitam o acompanhamento da performance de produtos, 📌Alertas personalizados enviados em tempo quase real com detalhes dos produtos com problemas no momento, ou com possibilidade de problemas no futuro (modelos de previsão). Podes confiar na Brands&Ninjas para manter o teu produto disponível e acessível aos consumidores, sempre que e onde precisarem. 🚀 Contacta-nos: https://lnkd.in/dwRCmM5c #stocks #datascience #retail #horeca
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Você só sabe que atendeu completamente a sua demanda quando sobra apenas um produto na prateleira! Essa foi uma frase marcante que ouvi de um CEO de uma grande empresa de varejo. Na visão dele, a demanda por um produto é totalmente atendida apenas quando resta um único item no expositor. Se não houver nenhum, pode ser um sinal de demanda reprimida. Nessas situações, a ciência de dados tem um papel crucial. As empresas, especialmente aquelas que lidam com produtos perecíveis, precisam garantir que as quebras de estoque não causem prejuízos em toda a cadeia. Por isso, o uso de modelos de previsão (forecast) é essencial para que as empresas tenham estimativas de produção mais precisas. Mas, e se o cliente compartilhar seu volume de vendas? Não seria possível tornar o modelo ainda mais robusto? A resposta é sim! Hoje, clientes e fornecedores já compartilham dados sobre volumes de venda, promoções e até mesmo calendários festivos. Esses dados podem ser utilizados para construir modelos que preveem, com uma acurácia superior a 95%, a quantidade de produtos que serão vendidos nos próximos três meses. Por que isso é bom? Porque a indústria consegue adquirir os insumos necessários e produzir apenas o suficiente. Já o revendedor estoca a quantidade correta, evitando excesso ou falta de produtos. E assim, voltamos ao início: sobra apenas um produto na prateleira. É a inteligência artificial impulsionando a eficiência nos negócios. A propósito, a partir do próximo mês, estarei aberto para novos desafios na área de dados. Se você acredita que posso ajudar de alguma forma, vamos conversar!
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A Kikker utiliza a Curva ABC como uma ferramenta estratégica para otimizar o processo de compras e gestão de estoques de seus clientes. Veja como: 1. Análise de Dados: A Kikker analisa os dados de vendas e consumo de seus clientes para classificar os produtos em categorias A, B e C com base no valor de consumo ou vendas. 2. Priorização de Esforços: Itens da categoria A (alta importância) recebem maior atenção na gestão de estoque e nas decisões de compra, garantindo que não haja rupturas de estoque e minimizando custos de falta de produtos essenciais. 3. Estratégias de Compra: Produtos da categoria A são monitorados de perto, com ordens de compra automáticas geradas pela Kikker conforme os estoques se aproximam de níveis mínimos, garantindo reposições eficientes e oportunas. 4. Redução de Custos e Otimização: A Kikker auxilia na negociação com fornecedores para produtos da categoria A, buscando melhores preços, prazos de entrega e condições de pagamento, o que ajuda a maximizar a lucratividade e reduzir custos operacionais. 5. Gestão de Estoque: Itens das categorias B e C são geridos de maneira mais flexível, permitindo estoques menores e estratégias de reposição menos frequentes, focando os recursos onde têm maior impacto. Em resumo, a Kikker utiliza a Curva ABC para segmentar e priorizar os esforços de gestão de compras e estoques, garantindo eficiência operacional, redução de custos e melhor aproveitamento dos recursos das empresas clientes. https://lnkd.in/gGtKeNrw
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A Kikker utiliza a Curva ABC como uma ferramenta estratégica para otimizar o processo de compras e gestão de estoques de seus clientes. Veja como: 1. Análise de Dados: A Kikker analisa os dados de vendas e consumo de seus clientes para classificar os produtos em categorias A, B e C com base no valor de consumo ou vendas. 2. Priorização de Esforços: Itens da categoria A (alta importância) recebem maior atenção na gestão de estoque e nas decisões de compra, garantindo que não haja rupturas de estoque e minimizando custos de falta de produtos essenciais. 3. Estratégias de Compra: Produtos da categoria A são monitorados de perto, com ordens de compra automáticas geradas pela Kikker conforme os estoques se aproximam de níveis mínimos, garantindo reposições eficientes e oportunas. 4. Redução de Custos e Otimização: A Kikker auxilia na negociação com fornecedores para produtos da categoria A, buscando melhores preços, prazos de entrega e condições de pagamento, o que ajuda a maximizar a lucratividade e reduzir custos operacionais. 5. Gestão de Estoque: Itens das categorias B e C são geridos de maneira mais flexível, permitindo estoques menores e estratégias de reposição menos frequentes, focando os recursos onde têm maior impacto. Em resumo, a Kikker utiliza a Curva ABC para segmentar e priorizar os esforços de gestão de compras e estoques, garantindo eficiência operacional, redução de custos e melhor aproveitamento dos recursos das empresas clientes. https://lnkd.in/gGtKeNrw
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A Kikker utiliza a Curva ABC como uma ferramenta estratégica para otimizar o processo de compras e gestão de estoques de seus clientes. Veja como: 1. Análise de Dados: A Kikker analisa os dados de vendas e consumo de seus clientes para classificar os produtos em categorias A, B e C com base no valor de consumo ou vendas. 2. Priorização de Esforços: Itens da categoria A (alta importância) recebem maior atenção na gestão de estoque e nas decisões de compra, garantindo que não haja rupturas de estoque e minimizando custos de falta de produtos essenciais. 3. Estratégias de Compra: Produtos da categoria A são monitorados de perto, com ordens de compra automáticas geradas pela Kikker conforme os estoques se aproximam de níveis mínimos, garantindo reposições eficientes e oportunas. 4. Redução de Custos e Otimização: A Kikker auxilia na negociação com fornecedores para produtos da categoria A, buscando melhores preços, prazos de entrega e condições de pagamento, o que ajuda a maximizar a lucratividade e reduzir custos operacionais. 5. Gestão de Estoque: Itens das categorias B e C são geridos de maneira mais flexível, permitindo estoques menores e estratégias de reposição menos frequentes, focando os recursos onde têm maior impacto. Em resumo, a Kikker utiliza a Curva ABC para segmentar e priorizar os esforços de gestão de compras e estoques, garantindo eficiência operacional, redução de custos e melhor aproveitamento dos recursos das empresas clientes. https://lnkd.in/gGtKeNrw
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Já ouviu falar em obsolescência programada? Trata-se da prática das grandes indústrias de criar produtos com data de validade intencional - ou seja, itens que em X tempo perderão suas funcionalidades de forma proposital, para "obrigar" o consumidor a renovar o estoque ou comprar o lançamento da marca. Isso está diretamente ligado ao ciclo ECCCA da indústria do consumo: E - Euforia C - Curtição C - Costume C - Cansaço A - Asco Quer entender mais sobre Planejamento Financeiro Pessoal e tomar as rédeas das suas finanças? No próximo dia 09/10 (4ª), espero por você em um webinar gratuito sobre o assunto. 👉🏼 Inscreva-se gratuitamente pelo link a seguir: https://lnkd.in/d9uy4w2M #PlanejamentoFinanceiro #Financas #AssessorDeInvestimentos #MercadoFinanceiro #Investir #Investidor #Investimentos #SaoPaulo
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Com certeza você já ouviu a expressão Shelf Life em algum lugar. Nada mais é do que o período em que um produto permanece fresco e próprio para consumo após sua fabricação. O monitoramento do Shelf Life contribui para garantir a qualidade e segurança dos produtos, evitando problemas de saúde ao consumidor. Além disso, auxilia na conformidade com as normas legais, demonstrando o cumprimento das regulamentações e evitando penalidades em possíveis fiscalizações. Gerenciar o Shelf Life de forma eficiente é fundamental para varejistas que lidam com uma variedade de produtos. Utilizar sistemas digitais e analisar o fluxo de vendas são práticas essenciais. Escolha a Work On para garantir uma gestão precisa e eficaz em sua empresa. #pdv #work #workon #varejo #mercado #tecnologia #trademkt #trade #marketing #canaldevenda #gptw #tendências #consumidor #recrutamento #seleção #BI #Businessintelligence
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