O impacto das medidas de performance no fortalecimento da resiliência das cadeias de suprimentos: uma revisão Autores Suzana Matsuyama Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC https://lnkd.in/dYrswMek Gisele de Lorena Diniz Chaves Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC https://lnkd.in/dcPPWYzF DOI: https://lnkd.in/d4FKuTRF Palavras-chave: cadeia de suprimentos, performance, resiliência, medição Resumo As medidas da cadeia de suprimentos são fundamentais para avaliar o desempenho de uma empresa. O estudo examina a interação entre as medidas de desempenho da cadeia de suprimentos e os elementos que fortalecem a resiliência. Através da análise de um portfólio de 22 artigos, foram identificados 18 elementos que contribuem para a resiliência e um conjunto de 75 medidas relacionadas à cadeia de suprimentos. O estudo estabeleceu conexões entre essas métricas e os elementos-chave da resiliência, tendo em conta também variáveis logísticas e multifuncionais. Além disso, foi possível identificar no estudo como certas medidas citadas impactam de forma direta em outras medidas relacionadas à cadeia de suprimentos. O estudo sintetiza informações relevantes sobre medidas que podem ser utilizadas para aumentar a resiliência nas cadeias de suprimentos, servindo como uma base de conteúdo de pesquisa tanto no contexto acadêmico quanto gerencial.
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O estudo de Lilian Viesa no Mestrado Profissional em Gestão para a Competitividade (MPGC) investigou o impacto da pandemia da COVID-19 na percepção e práticas de gestão de riscos e resiliência na área de Compras. A pandemia resultou em significativas interrupções nas cadeias de suprimentos devido à redução de capacidade operacional, isolamentos governamentais e restrições logísticas internacionais. Enquanto alguns setores enfrentaram diminuição na demanda, outros experimentaram aumento brusco. Nesse contexto, a área de Compras teve que intensificar a gestão de riscos e resiliência, apesar de ainda ser incerto se houve alterações na adoção de ferramentas específicas. A pesquisa, realizada por meio de uma survey com 110 profissionais de Compras e Supply Chain Management (SCM), revelou que a maioria das empresas não se antecipou à crise, elaborando planos apenas quando a pandemia atingiu o Brasil. No entanto, 47% dos participantes notaram um aumento na capacidade de colaboração com fornecedores para minimizar impactos pós-pandemia, e 44% perceberam maior integração com os fornecedores. Os resultados indicam uma tendência de repensar estratégias de gestão de riscos e investir em práticas para fortalecer a resiliência contra futuras rupturas. Com o intuito de auxiliar os profissionais da área, o estudo propõe um modelo de cinco etapas para inicialmente categorizar o item em termos de sua criticidade e importância, identificar e avaliar os riscos existentes, desenhar uma estratégia de PDCA e comunicar às partes interessadas. Conheça o MPGC na linha de Supply Chain: https://lnkd.in/gTwuTRVa #supplychain #gestãoderisco #compras #pandemia #SCM
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#gestãodefornecedores na Live University A gestão eficaz de fornecedores é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Para garantir uma relação produtiva e sustentável, é essencial adotar técnicas que promovam a transparência, a comunicação e a colaboração. Primeiramente, é importante realizar uma seleção criteriosa dos fornecedores, avaliando não apenas o custo, mas também a qualidade, a capacidade de entrega e a reputação no mercado. Uma vez selecionados, a construção de um relacionamento de confiança é fundamental. Isso pode ser alcançado através de contratos claros e justos, que definam expectativas e responsabilidades de ambas as partes. Além disso, a comunicação regular e aberta ajuda a resolver problemas rapidamente e a identificar oportunidades de melhoria. O monitoramento contínuo do desempenho dos fornecedores, utilizando indicadores de desempenho (KPIs), permite ajustes e melhorias constantes. Por fim, a inovação deve ser incentivada, promovendo parcerias que busquem soluções criativas e eficientes para os desafios do mercado. Com essas práticas, é possível construir uma cadeia de suprimentos robusta e resiliente, que contribua para o crescimento sustentável da empresa. #liveuniversity #gestão #gestãodefornecedores #curso
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Importância do Rapport para área de suprimentos. O relacionamento na área de suprimentos é um pilar fundamental para o sucesso das operações e o fortalecimento da cadeia de abastecimento. Ele envolve uma interação estratégica e colaborativa entre a empresa, fornecedores, parceiros e cliente interno, contribuindo para resultados mais consistentes e eficientes. Sua importância pode ser comprovada da seguinte forma: 1. Garantia de Confiabilidade Relacionamentos sólidos com fornecedores ajudam a garantir entregas pontuais, manutenção de padrões de qualidade e resposta rápida a demandas emergentes. Um fornecedor bem relacionado com a empresa tende a priorizar suas necessidades, especialmente em períodos de escassez. 2. Redução de Riscos Uma boa relação permite identificar e mitigar riscos na cadeia de suprimentos de forma proativa, como atrasos e problemas de qualidade. 3. Melhoria nas Negociações Relacionamentos bem construídos criam um ambiente de confiança, favorecendo negociações mais vantajosas, como melhores condições de pagamento, prazo de entrega e flexibilidade nas formalização de contratos. 4. Inovação e Colaboração Fornecedores que mantêm um relacionamento estreito com a empresa podem contribuir com insights, tecnologias e soluções inovadoras, promovendo melhorias no processo. Um trabalho aberto estimula criações e adaptações personalizadas para atender às demandas específicas da empresa. 5. Otimização de Custos Uma comunicação clara e um relacionamento saudável ajudam a identificar ineficiências e oportunidades de economia ao longo da cadeia de suprimentos. 6. Reputação e Sustentabilidade Relacionamentos baseados em ética e transparência ajudam a fortalecer a cooperação da empresa, especialmente em termos de conformidade ambiental, social e de governança (ESG). 7. Continuidade do Negócio Um relacionamento robusto assegura uma cadeia de suprimentos resiliente, capaz de se adaptar às mudanças de mercado, flutuações econômicas ou imprevistos. Então, cultivar relacionamentos estratégicos na área de suprimentos não é apenas uma questão operacional, mas uma vantagem competitiva que contribui para a eficiência.
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A economia pára sem a Logística e a Gestão da Cadeia de Fornecimento (SCM). Saiba mais sobre o MBA em Logística e SCM: https://lnkd.in/dY7h_8-7 #logistica #cadeiadefornecimento #SCM
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Você sabia que sua empresa pode estar perdendo Competitividade? A Competitividade Empresarial é formada por muitas variáveis, que afetam a rentabilidade e a longevidade dos negócios. Estas variáveis, tais como: a produtividade, os custos e os preços, o atendimento aos clientes, a qualidade dos produtos e serviços, entre outras, formam as condições básicas para uma Empresa competir e liderar um ou mais segmentos de mercado. Quando uma ou mais destas variáveis, perdem desempenho, ou seja, são superadas pelos concorrentes, a sua Empresa perde Competitividade e isso afeta os resultados do seu negócio. A IMAM CONSULTORIA conta com 44 anos de experiência, fomentando à Competitividade das Empresas no Brasil e no Exterior, através da Gestão Competitiva, Supply Chain, Logística, Engenharia de Produção e Educação Corporativa. 🚀 https://lnkd.in/dMhfxcma #imam #consultoria #supplychain #logística #gestão
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Sua indústria merece mais! Com nossa consultoria, transforme suas compras em um motor de crescimento. Reduza custos, melhore a qualidade e aumente sua competitividade. Somos especialistas em otimizar a cadeia de suprimentos industrial. #GestãoDeSuprimentos #Consultoria #Eficiência #RemapaConsultoria #otimizacao #economia #GestãodeCompras #ReduçãodeCustos
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A Importância das Relações Internas e Externas na Área de Suprimentos.. A área de suprimentos desempenha um papel estratégico dentro das organizações, atuando como elo fundamental entre os recursos internos da empresa e as necessidades do mercado externo. O sucesso dessa área depende diretamente da qualidade das relações que estabelece, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo da organização. Relações Internas: As relações internas envolvem a integração com outros departamentos, como Produção, Finanças, Logística, Vendas e Recursos Humanos. Uma boa comunicação e alinhamento com essas áreas garantem: Otimização dos processos: A área de suprimentos consegue antecipar necessidades e minimizar custos, evitando desperdícios. Cumprimento de prazos: Alinhamento com a Produção e Logística é fundamental para garantir que materiais estejam disponíveis no momento certo. Previsão e planejamento de demanda: Colaboração com a área de Vendas para entender projeções de demanda. Orçamento controlado: A integração com Finanças assegura a alocação eficiente de recursos financeiros e a busca de melhores oportunidades de compra. Relações Externas Do lado externo, a área de suprimentos precisa construir e manter relacionamentos sólidos com fornecedores e parceiros. Entre os principais benefícios estão: Negociação de melhores condições comerciais: Uma relação de confiança favorece prazos, preços competitivos e qualidade dos materiais. Redução de riscos: Parcerias sólidas minimizam problemas na cadeia de fornecimento, como atrasos ou falhas de entrega. Inovação: A proximidade com fornecedores estratégicos permite identificar novas soluções e tecnologias para a empresa. Reputação e sustentabilidade: Escolher fornecedores alinhados aos valores da empresa fortalece a imagem organizacional e promove práticas responsáveis. O Equilíbrio Ideal Manter o equilíbrio entre essas relações é essencial para otimizar os fluxos internos e garantir eficiência nos processos externos. A área de suprimentos, ao fortalecer suas conexões, torna-se uma facilitadora que promove redução de custos, inovação e eficiência operacional. #Inovação #ReduçãoDeCustos #Sustentabilidade #PlanejamentoEstratégico #ProcessosEficientes #Produtividade #SinergiaCorporativa
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⚫ A Relevância da Análise de Custos na Gestão de Suprimentos. Em um mercado cada vez mais competitivo, os profissionais de Supply Chain e Gestão de Suprimentos enfrentam o desafio contínuo de equilibrar custos e qualidade sem comprometer o desempenho operacional. Essa tarefa exige estratégias bem estruturadas e o uso de ferramentas capazes de otimizar a tomada de decisão. Como atingir esse equilíbrio ❓ A análise de custos emerge como um recurso indispensável, permitindo identificar oportunidades de economia e compreender o impacto de cada despesa ao longo da cadeia de valor. Esse processo possibilita a otimização de atividades-chave, tais como: ✔️ Gestão de Compras: negociação estratégica com fornecedores para maximizar o custo-benefício; ✔️ Controle de Estoques: manutenção de níveis adequados, evitando excessos ou rupturas que comprometam a operação; ✔️ Logística e Transporte: análise de fretes e definição de rotas eficientes que reduzam despesas sem comprometer prazos; ✔️ Gestão de Contratos: acompanhamento de prazos e custos previstos para minimizar riscos financeiros. Ao integrar a análise de custos com tecnologias como sistemas ERP e ferramentas de Business Intelligence (BI), os gestores ganham uma visão mais ampla e detalhada dos dados. Essa abordagem fortalece a capacidade de desenvolver estratégias baseadas em informações concretas e confiáveis. Quais os benefícios dessa prática ❓ Os resultados incluem uma cadeia de suprimentos mais eficiente, com maior lucratividade, redução de riscos e geração de valor para a empresa e seus clientes. E você, como tem aplicado a análise de custos na gestão de suprimentos ❓ Quais são os desafios ou aprendizados que já vivenciou❓ #SupplyChain #GestãoDeSuprimentos #AnáliseDeCustos #Compras #Logística #GestãoEstratégica #EngenhariaDeValor #EficiênciaOperacional
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🚫 Desafios Comuns na Gestão de Fornecedores: Identificando e Superando Obstáculos 🚫 Como profissionais de gestão de fornecedores, enfrentamos uma série de desafios que podem dificultar nosso trabalho e impactar negativamente a eficiência de nossas operações. Reconhecer e abordar essas dores é essencial para fortalecer nossas parcerias e otimizar nossa cadeia de suprimentos. Aqui estão algumas dores comuns que muitos de nós enfrentamos: 1️⃣ Falta de visibilidade da cadeia de suprimentos: A falta de transparência e visibilidade ao longo da cadeia de suprimentos pode levar a atrasos, desperdícios e problemas de qualidade. 2️⃣ Gestão de riscos: Lidar com uma ampla gama de riscos, como interrupções na cadeia de suprimentos, questões de conformidade e instabilidade econômica, é uma preocupação constante para os profissionais de gestão de fornecedores. 3️⃣ Complexidade da cadeia de fornecimento: Gerenciar uma cadeia de fornecimento complexa, com múltiplos fornecedores em diferentes locais geográficos, pode ser um desafio logístico e operacional. 4️⃣ Comunicação ineficaz: A falta de comunicação clara e consistente pode levar a mal-entendidos, erros e conflitos entre as partes envolvidas na cadeia de suprimentos. 5️⃣ Qualidade inconsistente: Garantir a qualidade consistente dos produtos ou serviços fornecidos pode ser difícil, especialmente quando lidamos com uma ampla rede de fornecedores. 6️⃣ Gerenciamento de custos: Equilibrar a necessidade de reduzir custos com a manutenção da qualidade e eficiência pode ser um desafio constante para os profissionais de gestão de fornecedores. Embora essas dores possam parecer assustadoras, é importante lembrar que também representam oportunidades para inovação e melhoria. Ao enfrentar esses desafios de frente e adotar soluções eficazes, podemos fortalecer nossas parcerias com os fornecedores e impulsionar o sucesso de nossas operações. Vamos continuar trabalhando juntos para superar esses obstáculos e criar uma cadeia de suprimentos mais resiliente, eficiente e sustentável para o futuro. #GestãoDeFornecedores #CadeiaDeSuprimentos #Desafios #Inovação #EficiênciaOperacional #Resiliência
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A gestão de fornecedores é crucial para garantir a eficiência e a qualidade na cadeia de suprimentos de uma empresa. Aqui estão algumas estratégias eficazes para otimizar essa gestão: 1-Seleção criteriosa: realize uma avaliação detalhada dos potenciais fornecedores, considerando fatores como qualidade, custo, capacidade de entrega e conformidade com normas legais. 2-Parcerias estratégicas: desenvolva parcerias de longo prazo com fornecedores confiáveis. Isso pode incluir acordos de colaboração e inovação conjunta. 3-Análise de desempenho: utilize indicadores para monitorar e avaliar continuamente o desempenho dos fornecedores. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria e a garantir que os padrões sejam mantidos. 4-Gestão de riscos: diversifique sua base de fornecedores para evitar dependência excessiva de um único parceiro. Além disso, inclua cláusulas contratuais que protejam contra riscos como atrasos e falhas na entrega. 5-Automatização de processos: utilize sistemas de gestão de fornecedores para automatizar processos como pedidos, pagamentos e monitoramento de desempenho. Isso aumenta a eficiência e reduz erros humanos. 6-Comunicação e colaboração: mantenha uma comunicação aberta e transparente com seus fornecedores. Isso facilita a resolução de problemas e promove uma relação de confiança mútua. Essas estratégias não só ajudam a otimizar a cadeia de suprimentos, mas também contribuem para a construção de parcerias sólidas e produtivas. Se precisar de mais detalhes sobre algum desses pontos, estou aqui para ajudar! #fornecedor #gestao #empreendedor #empreendedorismo #negocioscriativos #terceirizacao #bpo #bpofinanceiro #bpoadministrativo #terceirize #consultoriaempresarial #consultoria #financas #negocios #itabuna #ios #ilheus #empresa #asnegocioscriativos
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