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Você sabia que o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) dispõe de diversas vantagens para as indústrias? Esse conjunto de práticas tem o objetivo de planejar e controlar todas as etapas do processo produtivo visando a eficiência e a rentabilidade. Quer conhecer algumas das vantagens que o PPCP gera para as indústrias? Então, confira no nosso blog 4 benefícios que esse conjunto de práticas traz para a produção do chão de fábrica. 🏭 #PPCP #Indústria #Produtividade #SGPlan

O PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) vai além do controle simples da produção. Ele organiza todo o processo produtivo, desde o planejamento até a entrega final, ajudando empresas a ganharem eficiência e cumprirem prazos. A diferença do PPCP em relação a outros sistemas é que ele não apenas controla, mas também planeja e programa as atividades, o que melhora a comunicação entre setores e ajuda a evitar desperdícios no estoque. Investir em tecnologia e na capacitação da equipe também é fundamental para garantir que o PPCP funcione bem na prática. #PPCP #ProduçãoIndustrial #GestãoDeProdução #Eficiência #AutomaçãoIndustrial #Indústria

O que é o PPCP PPCP = PEDIDO PRIORITÁRIO, CORRE POR@#! A definição acima seria mais adequada para muitos setores de "PPCP"pelos quais já passei. Por falta de estrutura, dados, sistemas, metodos, politicas claras de atendimento e liderança, muitas Empresas possuem setores de PPCP (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DA PRODUÇÃO) geridos pelo caos. Porém, para entender a causa de todos estes "problemas"acima listados, é preciso analisar alguns pontos: 1 - Crescimento da empresa - empresas com crescimento acima da média, tendem a se desenvolver de forma desestruturada em alguns setores. 2 - Evolução Técnica - Algumas práticas adotadas no PPCP são recentes, exemplo: O primeiro "P"do PPCP é o PLANEJAMENTO, até o inicio dos anos 1980, só conhecia-se o PCP = PROGRAMAÇÃO e controle da produção. O PLANEJAMENTO surge com a criação do O S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Vendas e Operações – foi concebido na década de 1980, apresentado no livro escrito por Walter Goddard e Richard Ling – “Orchestrating the Success with Sales and Operation Planning”, onde foi proposta a criação de um fórum de planejamento em nível tático para as organizações, diferenciado tanto da programação fina de curto prazo tipicamente operacional, quanto do planejamento estratégico (MAIS ISSO É TEMA PRA OUTRA POSTAGEM, pois terei de mencionar empresas que são expert nesse tema - Plannera, Produttare, ...) 3 - Profissionais - até meados de 1960, não existia formação acadêmica para a área de PPCP - Em 1959, o Professor Leme propôs desdobrar o curso de Eng. Mecânica em duas opções: Projeto e Produção. Nascia então o primeiro curso de Engenharia de Produção do país - formação essa que trata(va) de forma genérica os temas relativos ao PPCP. Nos ultimos anos surgiram graduações especificas para a área, sendo a Produttare e o Instituto Ápice Educação Executiva (IAExec) pioneiros nesta área. 4 - Tecnologia - A maior parte das empresas desenvolve seu PLANO DE S&OP em planilhas excel, tornando os dados lentos de serem processados, tornando inviável a simulação de cenários... nos ultimos 20 anos diversas empresas investiram no PLANNING da SIEMENS, mas recentemente surgiu a nPLAN - uma Startup de inovação industrial que oferece soluções de Supply Chain Planning para planejamento de cenários - vem se mostrando a melhor prática de mercado da atualidade.

Dicas para um processo de PPCP robusto e eficaz O PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) é um processo essencial para otimizar a gestão da produção em empresas. Ele abrange todas as etapas, desde o planejamento até a entrega do produto. Neste artigo, compartilharei cinco dicas fundamentais para implementar um PPCP eficiente e eficaz. Defina metas e objetivos de produção: ·        Tenha clareza sobre o que deseja alcançar com a produção. ·        Isso permite planejar e programar as atividades adequadamente. Organize as informações: ·        Identifique a demanda de produtos. ·        Estabeleça metas de produção. ·        Analise os recursos disponíveis, como mão de obra, máquinas e matéria-prima. Priorize e sequencie tarefas: ·        Determine o produto a ser entregue. ·        Quantifique a necessidade de mão-de-obra. ·        Calcule o prazo de execução. Aloque recursos de forma eficiente: ·        Defina datas de início e término para cada tarefa. ·        Considere restrições e capacidades de produção. Lide com desafios proativamente: ·        Esteja preparado para lidar com problemas ou erros durante a produção. ·        Tome decisões que minimizem impactos, como falta de ingredientes ou falhas em máquinas. Ao implementar um PPCP robusto, sua empresa poderá otimizar recursos, atender às demandas do mercado e garantir eficiência na produção. Lembre-se de que o PPCP é um processo estratégico que beneficia toda a organização. 🌟

O setor de Gestão Industrial envolve técnicas e ferramentas de otimização de fluxos financeiros, controle de estoque, armazenamento e, principalmente, PCP. Essa sigla, que também pode ser conhecida como PPCP, se refere ao planejamento, ao controle e à programação da produção.

O planejamento de produção é fundamental para alinhar a comunicação entre os setores envolvidos e evitar problemas no chão de fábrica que possam afetar a produtividade e ocasionar prejuízos. Um planejamento eficiente deve incluir etapas como: previsão de demanda, elaboração do plano de produção, planejamento de recursos, análise da capacidade produtiva, emissão de ordens e controle de produção. Quando executadas corretamente, essas etapas trazem inúmeros benefícios para a indústria, como maior eficiência operacional, cumprimento dos prazos de entrega e redução de desperdícios. Quer saber mais sobre como estruturar um planejamento de produção completo? Então clique no link abaixo e acesse o artigo no nosso blog! Lá, você encontrará um conteúdo detalhado sobre o assunto. https://lnkd.in/duePWqYY #planejamentodeprodução #industria #manufatura

Masterclass Processo Puxador da Produção - O processo puxador, também conhecido como sistema puxado, é uma abordagem de produção que se baseia na demanda real do cliente para iniciar a produção de um determinado item. Nesse sistema, a produção é acionada somente quando há uma solicitação do cliente ou quando um item é retirado do estoque, evitando a superprodução e o acúmulo de estoques desnecessários. Na fábrica, o processo puxador é implementado de forma a garantir que a produção seja alinhada com a demanda real do mercado, evitando desperdícios e garantindo a eficiência operacional. 📊 Alguns dos principais aspectos do processo puxador na fábrica incluem: 🔹Produção Sob Demanda: A produção é acionada somente quando há uma demanda real por parte do cliente, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente. 🔹Controle de Estoque: O processo puxador ajuda a controlar o estoque, evitando a acumulação de produtos acabados ou matéria-prima em excesso. 🔹Fluxo Contínuo: O sistema puxado promove um fluxo de trabalho contínuo e estável, evitando interrupções e gargalos na produção. 🔹Redução de Desperdícios: Ao produzir somente o necessário, o processo puxador contribui para a redução de desperdícios, como estoques obsoletos, retrabalho e excesso de produção. Em resumo, o processo puxador na fábrica é uma abordagem eficaz para garantir a eficiência operacional, a redução de desperdícios e a produção alinhada com a demanda real do mercado, contribuindo para a melhoria da qualidade, redução de custos e aumento da satisfação do cliente. Certificação Leanfast Consultoria Empresarial, ministrada pelo Professor Dr.Michel Brasil #leanfast #processopuxador #metodologias #ferramentas #melhoriacontínua #gestão #fluxocontínuo #processos #excelênciaoperacional

PPCP = PEDIDO PRIORITÁRIO, CORRE POR@#! A definição acima seria mais adequada para muitos setores de "PPCP"pelos quais já passei. Por falta de estrutura, dados, sistemas, metodos, politicas claras de atendimento e liderança, muitas Empresas possuem setores de PPCP (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DA PRODUÇÃO) geridos pelo caos. Porém, para entender a causa de todos estes "problemas"acima listados, é preciso analisar alguns pontos: 1 - Crescimento da empresa - empresas com crescimento acima da média, tendem a se desenvolver de forma desestruturada em alguns setores. 2 - Evolução Técnica - Algumas práticas adotadas no PPCP são recentes, exemplo: O primeiro "P"do PPCP é o PLANEJAMENTO, até o inicio dos anos 1980, só conhecia-se o PCP = PROGRAMAÇÃO e controle da produção. O PLANEJAMENTO surge com a criação do O S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Vendas e Operações – foi concebido na década de 1980, apresentado no livro escrito por Walter Goddard e Richard Ling – “Orchestrating the Success with Sales and Operation Planning”, onde foi proposta a criação de um fórum de planejamento em nível tático para as organizações, diferenciado tanto da programação fina de curto prazo tipicamente operacional, quanto do planejamento estratégico (MAIS ISSO É TEMA PRA OUTRA POSTAGEM, pois terei de mencionar empresas que são expert nesse tema - Plannera, Produttare, ...) 3 - Profissionais - até meados de 1960, não existia formação acadêmica para a área de PPCP - Em 1959, o Professor Leme propôs desdobrar o curso de Eng. Mecânica em duas opções: Projeto e Produção. Nascia então o primeiro curso de Engenharia de Produção do país - formação essa que trata(va) de forma genérica os temas relativos ao PPCP. Nos ultimos anos surgiram graduações especificas para a área, sendo a Produttare e o Instituto Ápice Educação Executiva (IAExec) pioneiros nesta área. 4 - Tecnologia - A maior parte das empresas desenvolve seu PLANO DE S&OP em planilhas excel, tornando os dados lentos de serem processados, tornando inviável a simulação de cenários... nos ultimos 20 anos diversas empresas investiram no PLANNING da SIEMENS, mas recentemente surgiu a nPLAN - uma Startup de inovação industrial que oferece soluções de Supply Chain Planning para planejamento de cenários - vem se mostrando a melhor prática de mercado da atualidade. 5 - Investimento - pra que investir em uma ferramenta APS se eu tenho um PLANEJADOR DEDICADO, que veste a camisa da empresa? Soluções em sequenciamento fino da produção são a chave do sucesso: #DICA - A LSB é especializada no OPCENTER APS (Preactor): uma ferramenta de sequenciamento fino de produção capaz de gerar a programação completa de qualquer modelo produtivo em uma fração de segundos.

PPCP: Priorizando Pessoas, Processos e Produto de Forma Equilibrada O sucesso de um PPCP reside no equilíbrio entre pessoas, processos e produto. Por quê? *Pessoas:São o coração da operação. A qualificação, motivação e bem-estar dos colaboradores são fundamentais para a eficiência e qualidade do processo produtivo. Uma equipe engajada e capacitada é capaz de solucionar problemas, propor melhorias e garantir a entrega dos produtos dentro do prazo. *Processos:São a espinha dorsal da produção. Processos bem definidos, documentados e otimizados garantem a padronização das atividades, a redução de erros e a melhoria contínua. Um processo eficiente é capaz de atender às demandas dos clientes e maximizar a utilização dos recursos. *Produto:É o resultado final de todo o esforço. A qualidade do produto é essencial para a satisfação do cliente e a competitividade da empresa. Um produto bem projetado e fabricado atende às necessidades dos consumidores e gera valor para a organização. Como equilibrar os três elementos? *Foco nas pessoas:Investir em treinamento, desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores. Promover um ambiente de trabalho seguro e colaborativo. *Otimização dos processos:Utilizar ferramentas e metodologias de gestão da produção para identificar e eliminar desperdícios. Implementar um sistema de gestão da qualidade para garantir a conformidade dos produtos. *Melhoria contínua do produto:Realizar pesquisas de mercado para identificar as necessidades dos clientes. Utilizar ferramentas de design e engenharia para desenvolver produtos inovadores e de alta qualidade. O PPCP deve priorizar as pessoas, processos e produto de forma integrada. Ao equilibrar esses três elementos, as empresas podem alcançar maior eficiência, qualidade e competitividade no mercado.

O que posso falar sobre o PPCP? O PPCP é como ser o maestro das operações de uma organização, harmonizando a demanda com a capacidade produtiva e guiando os processos em direção aos objetivos estratégicos. Ele é responsável por planejar, programar e controlar todas as etapas da produção, garantindo eficiência, sincronismo e cooperação. Planejar é trazer o futuro para o presente, antecipando possíveis obstáculos e compreendendo os objetivos principais da organização, além de identificar os recursos disponíveis para executar os processos. É nessa fase que se traça o caminho para alcançar as metas de forma estruturada. Programar é atrelar a demanda à capacidade do processo, unindo recursos produtivos e humanos como uma orquestra bem ensaiada. Cada peça — pessoas, máquinas e materiais — deve estar no lugar certo, na hora certa, para que o produto ou serviço seja confeccionado com eficiência e dentro do prazo. Controlar, por sua vez, é garantir que tudo o que foi planejado seja executado corretamente. Mais do que isso, é corrigir desvios que possam surgir ao longo do caminho, ajustando o processo para trazê-lo de volta ao rumo correto e assegurar que cada etapa contribua para o objetivo final da organização. O PPCP não é o coração das operações, responsável por manter tudo funcionando. Ele é o sistema nervoso da organização, coletando dados, processando informações e transmitindo comandos que integram todas as áreas. Essa sinergia permite que os processos, projetos e operações impulsionem a organização rumo aos seus objetivos estratégicos, transformando planejamento em realidade.