TY - JOUR AU - Caixeta, Filipe Fernandes AU - Nunes, Deivid Marques AU - Santos, Aline Gonçalves dos PY - 2020/12/01 Y2 - 2024/03/28 TI - Aplicação do Roadmap DMAIC no gerenciamento de abastecimento de linha automobilística JF - Brazilian Journal of Production Engineering JA - Braz. J. Prod. Eng. VL - 6 IS - 7 SE - ENGENHARIA DA QUALIDADE DO - 10.47456/bjpe.v6i7.30399 UR - https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/30399 SP - 90-109 AB - <p>Para que as ordens de produção sejam finalizadas, é necessário que haja transferência de itens de forma correta entre o armazém e a linha de montagem. Nesse contexto, problemas de ordens de produção pendentes de faturamento devido às divergências de saldo é um fator impactante no aumento do <em>lead time</em> do produto. Desta forma, o objetivo geral deste trabalho foi melhorar a acuracidade da transferência de saldo no abastecimento da linha de produção de uma empresa do setor automobilístico. Para isso, a metodologia utilizada foi baseada na aplicação do <em>roadmap</em> DMAIC, desenvolvendo as etapas: <em>define</em>, <em>measure</em>, <em>analyse</em>, <em>improve</em> e <em>control</em>. Definiu-se que a área da administração de materiais que mais tem impacto nas ordens pendentes é o método de abastecimento por sequenciamento, desta forma, selecionou-se a célula de sequenciamento que mostrou maior variabilidade de processos. No período de medição, ocorreram 258 ordens pendentes, pela célula de maior impacto, representando aproximadamente R$ 17.000,00 em horas homens investidas em análises de divergências. Analisando as causas, para reduzir as situações de ordens pendentes, propôs-se realizar mudanças no fluxo do processo, implementar um quadro de gestão da informação e criar um método de sequenciamento dos cartões de identificação.  Após o controle da melhoria, conclui-se que as ocorrências de ordens pendentes reduziram. Porém, ainda é necessário ampliar a aplicação das melhorias em todo método de abastecimento sequenciado, procurando reduzir ainda mais as ocorrências.</p> ER -