LIDERANÇA

Resumo

O presente artigo vislumbra à luz da contemporaneidade os processos gerenciais de lojas virtuais no contexto administrativo no cenário de pandemia do novo coronavírus, COVID-19. Nesse ínterim, reconhecemos que com a necessidade de adaptação das lojas físicas o desafio de gerenciamento ficou maior, vez que, o consumo é majoritário quando nos referimos ao cerne do consumidor brasileiro. Notabilizamos que com a presença de novas ações em função do estado pandêmico, as empresas que possuíam uma cultura tradicional dentro do mercado brasileiro e que não reformulou a sua estratégia, declarou falência. Os meandros para que haja a sobrevivência de lojas de pequeno porte é a flexibilidade e a boa gestão administrativa.  Em contrapartida quando analisamos as lojas de grande porte percebemos um crescimento significativo em seu faturamento e desenvolvimento acelerado dentro do mercado de trabalho em se tratando do cenário virtual logístico. Nesse prisma este artigo propõe uma perspectiva descolonial acerca da necessidade emergente do lócus brasileiro na desenvoltura de empresas cuja logística está debruçada no viés virtual, logo, a teorização descolonial imbrica a possibilidade de um olhar outro, ou seja, não tradicional. Por esse intendo dialogamos com os pesquisadores, Edgar Cézar Nolasco, Pedro Henrique Alves de Medeiros, Walter Mignolo para abalizarmos a nossa discussão como acadêmicos da graduação em administração da Faculdade Insted.