Recursos Estratégicos e Vantagens Competitivas na Gestão Pública Municipal: Um Estudo a partir da Percepção de Agentes Públicos com base na Resource Based-View

Autores

DOI:

https://doi.org/10.47456/regec.2317-5087.2021.10.2.34592.71-102

Palavras-chave:

Gestão pública municipal, Recursos estratégicos, Vantagens competitivas

Resumo

Com objetivo de analisar os recursos estratégicos e as fontes geradoras de vantagens competitivas utilizadas na gestão pública municipal, com base na Resource-based View (RBV) foi realizada uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, por meio de estudo de caso no município de Santa Maria/RS. A coleta de dados ocorreu por meio de documentos, observações e entrevistas com agentes públicos. O uso da RBV no setor público pode auxiliar no desenvolvimento de indicadores de avaliação do desempenho da organização. Os resultados ressaltam a necessidade e escassez dos recursos financeiros e o reconhecimento dos recursos humanos e organizacionais como estratégicos, emergindo o recurso político como contribuição à teoria. O estudo conclui que os critérios componentes do modelo VRIO (valor, raridade, inimitabilidade e organização) carecem de adaptações, tendo em vista que a geração da vantagem competitiva se dá em relação aos entes da mesma esfera governamental.

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Biografia do Autor

Cristiano Soares, Universidade Federal de Santa Maria

Professor adjunto na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM). Doutor em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC.

Fabricia Silva da Rosa, Universidade Federal de Santa Catarina

Professora adjunta da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC); Professora do Programa de pós-graduação em Contabilidade. Doutora em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina

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Publicado

06-08-2021

Como Citar

Soares, C., & Rosa, F. S. da. (2021). Recursos Estratégicos e Vantagens Competitivas na Gestão Pública Municipal: Um Estudo a partir da Percepção de Agentes Públicos com base na Resource Based-View. Revista Gestão & Conexões, 10(2), 71–102. https://doi.org/10.47456/regec.2317-5087.2021.10.2.34592.71-102

Edição

v. 10 n. 2 (2021)

Seção

Artigos

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