Microfoundations for Open Innovation: is effectuation a valid approach for open innovation managers?

Autores

  • Bruno Rondani Centro de Open Innovation Brasil (São Paulo, COIB)
  • Tales Andreassi Escola de Administração de Empresas de São Paulo (São Paulo, EAESP/FGV)
  • Roberto Bernardes Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros (São Paulo, FEI)

DOI:

https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2013.2.1.4968.94-115.

Resumo

DOI: http://dx.doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2013.2.1.4968.94-115.

Since Chesbrough (2003) first coined the concept of open innovation, it has attracted a growing attention in academia and practice. Academic research has spread its focus into topics such as innovation management, business strategy, organizational behavior and public policies, while practitioners have explored the concept of open innovation in diversified ways. Taking this into account, this article proposes microfoundations for open innovation by relating it to effectuation theory, originally developed in the field of entrepreneurship. Our aim is to show that effectuation theory can provide strong contribution to build a consistent micro level conceptual basis for open innovation practices.

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Biografia do Autor

Bruno Rondani, Centro de Open Innovation Brasil (São Paulo, COIB)

Bacharel em Engenharia Elétrica (UNICAMP, 2003), Mestre em Engenharia Elétrica (UNICAMP, 2005). Doutor em Administração de Empresas (EAESP/FGV, 2012). No início de sua carreira foi pesquisador no National Superconducting Cyclotron Laboratory em Michigan, EUA e na Thales Airsys em Paris, França. Sua linha de pesquisa atual é gestão da inovação e empreendedorismo dentro da área da estratégia empresarial. Rondani foi gerente de parceiras do projeto KyaTera. Foi professor no PECE/Poli-USP, FEI e na FSA. Fundou e incubou três empresas de tecnologia frutos de projetos de pesquisa entre universidade e empresas, uma na Incubadora da Unicamp e duas no CIETEC na USP. É co-fundador da Inova Ventures Participações. É Diretor não-executivo do Instituto Vita Nova, Diretor-Presidente do Centro de Open Innovation - Brasil e Diretor-Presidente do Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro. É membro do Conselho Superior de Inovação e Competitividade da FIESP deste 2009, do Conselho Científico da EMS e do Conselho Consultivo da Câmara de Comércio Brasil-Suécia.

Tales Andreassi, Escola de Administração de Empresas de São Paulo (São Paulo, EAESP/FGV)

Professor (NDP) da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Coordenador do MPGI - Mestrado Profissional em Gestão Internacional da FGV-EAESP e Coordenador do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV-EAESP

Roberto Bernardes, Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros (São Paulo, FEI)

Professor do programa de pós-graduação em administração da Fundação Educacional Inaciana Padre Saboia de Medeiros (FEI) e Professor da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)

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Publicado

23-09-2013

Como Citar

Rondani, B., Andreassi, T., & Bernardes, R. (2013). Microfoundations for Open Innovation: is effectuation a valid approach for open innovation managers?. Revista Gestão & Conexões, 2(1), 94–115. https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2013.2.1.4968.94-115.

Edição

v. 2 n. 1 (2013): Inovação, Organizações e Sustentabilidade

Seção

Artigos

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