v. 7 n. 2 (2018)

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Publicado: 28-11-2018

Expediente

  • Expediente

    Lucilaine Pascuci
    1-4
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21996.1-4.

Editorial

  • Editorial

    Lucilaine Pascuci, Marcelo Moll Brandão
    5-6
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21997.5-6.

Artigos

  • GESTÃO DE EQUIPAMENTOS CULTURAIS COM BASE NA IDENTIDADE TERRITORIAL

    Fabiana Pimentel Santos, Eduardo Paes Barreto Davel
    7-42
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.17522.7-42.

  • OS DESAFIOS DA INTEGRAÇÃO DO TRANSPORTE COLETIVO E DA GESTÃO ASSOCIADA: O CASO DA REGIÃO METROPOLITANA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS

    Bernardo Meyer, Helen Fischer Günther, Tatiana Schreiner
    43-66
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21845.43-66.

  • ENGAJAMENTO DO CLIENTE: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA COMPARANDO ENGAJAMENTO TRADICIONAL E ONLINE

    Silveli Cristo-Andrade, Helena Alves
    67-87
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21681.67-87.

  • ESTRATÉGIAS EM UNIVERSIDADES: EMERGÊNCIA E COMPLEXIDADE

    Renata Lukasczuk Lopes
    88-106
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21759.88-106.

  • PROPOSIÇÃO DA GOVERNANÇA RELACIONAL COMO FACILITADORA DA FUNCIONALIDADE DE REDES

    João Baptista Neroni, Roni Piuchi, Ione Lopes, Ernesto Michelangelo Giglio
    107-127
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21802.107-127.

  • FATORES INIBIDORES DA INSTITUCIONALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE GERENCIAL: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE DE PASSAGEIROS

    Thamyris Lourenço Ferreira, Douglas Roriz Caliman
    128-157
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21603.128-157.

  • GESTÃO ESTRATÉGICA NA CAFEICULTURA: O CASO DO GRUPO PORTEIRA

    Gilson Rogério Marcomini
    158-183
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.21342.158-183.

  • IMPACTOS DO E-LEARNING EM UM PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA

    Sheldon William Silva, Leticia Rodrigues da Fonseca Fonseca, Marcelo Ribeiro da Silva Silva, Pedro dos Santos Portugal Júnior, Fabrício Pelloso Piurcosky
    184-202
    DOI: https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2014.7.2.20790.184-202.