Mejora de la seguridad del paciente en una organización de salud brasileña mediante el pensamiento lean

Autores/as
  • Macáliston G. Da Silva

    Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    https://orcid.org/0000-0002-7446-6909

    Autor/a

  • Michele da Rosa Paz

    Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    https://orcid.org/0000-0002-8055-5203

    Autor/a

  • Rafael Maciel da Silva

    Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Autor/a

  • Maurício Nunes Macedo de Carvalho

    Universidade Federal do Pampa - UNIPAMPA

    Autor/a

  • Victor Bianchini

    Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Autor/a

  • Rodrigo Lara

    Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Autor/a

  • Isaac Pergher

    Universidade Federal de Pernambuco - UFPE

    https://orcid.org/0000-0002-2168-4048

    Autor/a

Palabras clave:
Seguridad del paciente, Lean Healthcare, Gerencia en servicios de salud, Mejora continua
Resumen

Este artículo presenta la trayectoria de una organización sanitaria brasileña en un proyecto Lean Healthcare (LH) para aumentar la seguridad del paciente e internalizar una cultura de mejora continua. La investigación-acción se centra en una unidad dedicada al diagnóstico por imagen para investigar y mejorar la seguridad del paciente. Se evidenciaron avances mediante la mitigación del procesamiento inadecuado, los tiempos de espera de los pacientes y los desperdicio por movimiento del personal durante la prestación del servicio. Los cambios propuestos impactaron directamente en la reducción del riesgo de fallas en la seguridad del paciente, mejoraron la identificación de los pacientes y redujeron el tiempo total de atención en un 30,37 %. El artículo puede motivar a investigadores y gestores de salud a explorar LH en profundidad como base para las decisiones de gestión, especialmente en países emergentes. El trabajo ilustra que el LH proporciona un marco práctico para que las organizaciones sanitarias aumenten la seguridad del paciente, mejoren la eficiencia operativa y reduzcan el desperdicio mediante mejoras sistemáticas de procesos y una cultura de aprendizaje continuo. Esta investigación contribuye al presentar un caso real de implementación de LH en un entorno desafiante, detallando categorías específicas de desperdicios y estrategias de mitigación, y reforzando el valor de los principios Lean para aumentar la seguridad del paciente y la eficiencia operativa en la atención sanitaria.

Biografía del autor/a
  1. Macáliston G. Da Silva, Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Doutorado em Engenharia de Produção e Sistemas

  2. Michele da Rosa Paz, Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Pós-graduada em Engenharia de Produção

  3. Rafael Maciel da Silva, Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Engenheiro de Produção, pós-graduado em Gestão da Qualidade

  4. Maurício Nunes Macedo de Carvalho, Universidade Federal do Pampa - UNIPAMPA

    Doutorado em Engenharia de Produção e Sistemas

  5. Victor Bianchini, Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Engenheiro de Produção

  6. Rodrigo Lara, Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

    Engenheiro de Produção, mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas

  7. Isaac Pergher, Universidade Federal de Pernambuco - UFPE

    Doutorado em Engenharia de Produção e Sistemas

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Cover Image
Fotografía en un entorno hospitalario que muestra a un(a) paciente acostado(a) en una camilla, sosteniendo la mano de otra persona en un gesto de apoyo y cuidado. Al fondo, se observan profesionales de la salud desenfocados, representando el trabajo colaborativo en un hospital. La imagen transmite cercanía y seguridad, destacando la importancia de la empatía y del pensamiento Lean en la gestión sanitaria.
Publicado
2025-11-03
Sección
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN SALUD
Licencia

Derechos de autor 2025 Da Silva, M. G., Paz, M. da R., Silva, R. M. da, Carvalho, M. N. M. de, Bianchini, V., Lara, R., & Pergher, I.

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Cómo citar

Da Silva, M. G., Paz, M. da R., Silva, R. M. da, Carvalho, M. N. M. de, Bianchini, V., Lara, R., & Pergher, I. (2025). Mejora de la seguridad del paciente en una organización de salud brasileña mediante el pensamiento lean. Brazilian Journal of Production Engineering, 11(4), 129-143. https://doi.org/10.47456/bjpe.v11i4.49968