Adaptação da metodologia Last Planner System para o planejamento e controle de projetos industriais de engenharia: um estudo de caso
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v11i4.50049Palavras-chave:
last planner system, planejamento de projetos, projetos industriaisResumo
Contexto. O Last Planner System (LPS), originalmente desenvolvido para a construção civil, tem se mostrado eficaz ao reduzir desperdícios e aumentar a eficiência no planejamento e controle de projetos. Este estudo analisou a adaptação do LPS para projetos industriais de engenharia. Objetivo. Avaliar a contribuição do LPS para a eficiência, a produtividade e a gestão de recursos em um contexto de engenharia. Método. Estudo de caso com dois cortes temporais: fevereiro/abril de 2024 e abril/julho de 2024. Implementaram-se rotinas do LPS, incluindo reuniões de look ahead, e acompanharam-se indicadores como Percentual de Pacote Concluído (PPC) e antecipação de documentos em duas linhas de base. Resultado. O PPC ficou dentro do aceitável para a construção civil, indicando bom desempenho da adaptação na fase de engenharia. As reuniões de look ahead anteciparam 6 documentos na linha de base 1 e 36 documentos na linha de base 2, contribuindo para a redução de desvios do cronograma. Conclusão. A adaptação do LPS ao contexto industrial de engenharia mostrou-se promissora. Reforça-se a importância de ajustes contínuos e acompanhamento próximo para maximizar o desempenho de futuros projetos.
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