R&D Portfolio Management: the case study of a big energy company in Brazil

Autores

  • Mariana Savedra Pfitzner Departamento de Política Científica e Tecnológica (São Paulo, DPCT/IG/UNICAMP)
  • Ruy de Quadros Carvalho

DOI:

https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2013.1.1.4038.74-94.

Resumo

DOI: http://dx.doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2012.1.1.4038.74-94

Portfolio Management entails the systematic evaluation, selection and prioritization of R&D projects in the organizational context. The aim of this article is to discuss the use of tools for managing the R&D portfolio in the Brazilian electricity sector, using the case study of an energy distribution company as an analytical support. In this sector, investment in research projects and guidelines for their completion are enforced by law. Otherwise, energy companies would not invest in R&D, they would rather buy equipment and systems from international suppliers. The execution of these projects is also strongly supervised by ANEEL, which guarantees that their results will turn into new products, patents, job creation, tariff reduction and operational efficiency for the company. If projects do not accomplish with government criteria, energy companies may be strongly penalized. In order to avoid such risk, companies may implement Portfolio Management tools.

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Biografia do Autor

Mariana Savedra Pfitzner, Departamento de Política Científica e Tecnológica (São Paulo, DPCT/IG/UNICAMP)

Possui graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (2002) e mestrado em Formação Profissional e Administração de RH - Otto von Guericke Universität - Magdeburg (2007). Trabalhou com análise de mercados e novas tecnologias na Fundação CPqD entre 2001 e 2004. Em 2004, quando de sua estadia na Alemanha, atuou na empresa Thermosoft2000 com tradução, inteligência competitiva, gestão de produto e negociação internacional. Na CPFL Energia exerceu como analista de inovação até 2010 atividades de gestão do conhecimento, gestão de projetos de P&D, transferência de tecnologia, propriedade intelectual e prospecção tecnológica. Foi professora da Universidade Paulista (Campus SWIFT) e São Marcos (Paulinia) de disciplinas de economia e administração. Atualmente é pesquisadora doutoranda pelo Departamento de Política Científica e Tecnológica da Unicamp.

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Publicado

15-04-2013

Como Citar

Pfitzner, M. S., & Carvalho, R. de Q. (2013). R&D Portfolio Management: the case study of a big energy company in Brazil. Revista Gestão & Conexões, 1(1), 74–94. https://doi.org/10.13071/regec.2317-5087.2013.1.1.4038.74-94.

Edição

v. 1 n. 1 (2012): Políticas Públicas, Gestão e Planejamento

Seção

Artigos

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