FRAMEWORK DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UM ESTUDO APLICADO EM ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

Autores

  • Antonio Edigleison Rodrigues de Brito Universidade Federal do Ceará )UFC)
  • Rodrigo da Gama Pinheiro Universidade Federal do Ceará (UFC)
  • Adriana Melo Soares Savi Universidade Federal do Ceará (UFC)
  • Ana Paula Pinho Universidade Federal do Ceará (UFC)
  • Cláudia Buhamra Abreu Romero Universidade Federal do Ceará (UFC)

Palavras-chave:

Advocacia, Gestão estratégica, Planejamento estratégico

Resumo

O estudo buscou compreender como se caracterizam as práticas de gestão estratégica em escritórios de advocacia, considerando o cenário de crescente competitividade, a ausência de conhecimentos gerenciais na formação do advogado, a cultura jurídica da litigiosidade e a regulamentação restritiva da profissão, elementos que afetam negativamente o processo decisório relacionado à gestão estratégica pelos advogados. A pesquisa caracterizou as práticas de gestão estratégica de 4 escritórios listados no Ranking Análise Advocacia Regional 2021, caracterizando-se como exploratória e qualitativa, com dados primários coletados por entrevistas semiestruturadas aplicadas com gestores indicados por essas empresas, utilizando-se da análise de conteúdo. Os resultados apontam a existência de fatores determinantes para a definição das estratégias organizacionais, a dizer: interesses do cliente, financeiro, tecnologia, identidade organizacional, crescimento e longevidade e qualidade de vida. A partir de um framework que simplifica a criação do plano estratégico, também foi possível delinear etapas do planejamento com base nas práticas dos sujeitos, as quais são consideradas fontes de diferenciais competitivos e reconhecimento no mercado.

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Publicado

16-11-2021