Lean Healthcare para la gestión financiera en hospitales acreditados: un estudio bibliométrico de la producción científica

Autores/as

  • Tatiane Lemes Moreira Ribeiro

    Universidade Federal de Goiás (UFG)

    https://orcid.org/0009-0006-8024-1024

    Autor/a

  • Isabela Crisóstomo Melo

    Universidade Federal de Goiás (UFG)

    Autor/a

  • Cynara Mendonça Moreira Tinoco

    Universidade Federal de Goiás (UFG) - Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT)

    https://orcid.org/0000-0002-6493-2451

    Autor/a

DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v12i5.53090
Palabras clave:
Acreditación, indicadores financieros, estandarización
Resumen

El sistema sanitario se enfrenta a retos crónicos relacionados con el hacinamiento en los centros hospitalarios, así como a largos tiempos de espera para recibir atención y a la creciente presión para lograr una mayor eficiencia en la gestión de los recursos. En este contexto, surge el Lean Healthcare con el objetivo de eliminar el desperdicio, estandarizar los procesos y añadir valor al paciente. A pesar de la expansión de la literatura sobre el tema, aún existen lagunas en la comprensión de las tendencias de investigación, las herramientas más utilizadas en los procesos de acreditación y los contextos específicos de aplicación de la metodología Lean en entornos hospitalarios con una visión de sostenibilidad de los resultados. El objetivo de este estudio fue realizar una revisión sistemática de la literatura con el fin de mapear la producción científica a partir de las palabras clave «Lean Healthcare», hospital y estándar*. La investigación tiene un carácter exploratorio y descriptivo, con un enfoque cualitativo y cuantitativo. Se utilizaron las bases de datos Web of Science y Scopus, primero sin filtros y, posteriormente, con un corte temporal de 2010 a 2025. El análisis de los datos se realizó en RStudio, con bibliometrix, y reveló un crecimiento progresivo de las publicaciones en los últimos diez años, además de identificar la falta de estudios que relacionen Lean con indicadores financieros, lo que apunta a una oportunidad para investigaciones que integren la metodología Lean Healthcare a la gestión económico-financiera hospitalaria.

Biografía del autor/a
  1. Tatiane Lemes Moreira Ribeiro, Universidade Federal de Goiás (UFG)

    FIOCRUZ: Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, BR. 2024-04 to present | Bolsista de pesquisa. Employment. UFG: Goiânia, Goiás, BR. 2025 to present | MESTRADO (PPGEP)
    Education. https://orcid.org/0009-0006-8024-1024.

  2. Isabela Crisóstomo Melo, Universidade Federal de Goiás (UFG)

    Natural de Goiás, atualmente cursa Engenharia de Produção na Universidade Federal de Goiás. Preferência nas áreas de logística, pesquisa operacional, planejamento e controle da produção e lean healthcare. E por isso, hodiernamente, ocupa-se com a IMPLANTAÇÃO DE LEAN HEALTHCARE COM VIAS A SAÚDE 4.0 (2024 - ATUALIDADE) - Projeto de Pesquisa ligado ao Hospital Universitário, a pesquisa objetiva reduzir o Lead Time dos Pacientes da ala cirúrgica utilizando a inteligência emocional, metodologia PCDA e outros recursos. https://orcid.org/0009-0006-5471-086X

  3. Cynara Mendonça Moreira Tinoco, Universidade Federal de Goiás (UFG) - Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT)

    Possui graduação em engenharia civil pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1996), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001) e doutorado em Doutorado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (2017) e Pós Doutorado na Universidade de Aveiro (Portugal) em Lean Healthcare (2023). Atualmente é professor do magistério superior da Universidade Federal de Goiás, Professor Permanente no Mestrado Profissional em Administração Pública (PROFIAP) e Docente colaborador no Mestrado Profissional em Engenharia de Produção UFG. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Lean Healthcare Six sigma, atuando principalmente nos seguintes temas: segurança no trabalho, melhoria de processos, cadeia do leite, prevenção de riscos ocupacionais e boas práticas na ordenha e lean healhcare em hospitais. http://lattes.cnpq.br/9100166866914614 https://orcid.org/0000-0002-6493-2451

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Cover Image
Una calculadora azul y un estetoscopio reposan sobre documentos y planillas médicas colocados sobre una mesa. La imagen combina elementos de la atención sanitaria y la gestión financiera, representando la relación entre la asistencia hospitalaria, el control de costos y la eficiencia operativa en las instituciones de salud.
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Publicado
2026-06-30
Número
Vol. 12 Núm. 5 (2026): Número especial VII Simposio sobre Ingeniería de Producción (SIENPRO)
Sección
Innovación, sostenibilidad y emprendimiento: caminos para transformar la ingeniería de producción.
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Derechos de autor 2026 Ribeiro, T. L. M., Melo, I. C., & Tinoco, C. M. M.

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Cómo citar

Ribeiro, T. L. M., Melo, I. C., & Tinoco, C. M. M. (2026). Lean Healthcare para la gestión financiera en hospitales acreditados: un estudio bibliométrico de la producción científica. Brazilian Journal of Production Engineering, 12(5), 119-128. https://doi.org/10.47456/bjpe.v12i5.53090