ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) E A DEFINIÇÃO DE ATRIBUTOS PARA APOIO A TOMADA DE DECISÃO: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA

ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ATTRIBUTE DEFINITIONS TO SUPPORT DECISION MAKING: A BIBLIOMETRIC ANALYSIS

Autores

  • Wellington Gonçalves Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), Brasil
  • Alessandro Roberto Rocha Universidade Federal de Juiz de Fora https://orcid.org/0000-0003-3580-7990
  • Fernando Nascimento Zatta Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Diego Vieira dos Santos Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo

DOI:

https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i5.36744

Palavras-chave:

Acoplamento bibliométrico; Bibliometria; Cocitação; Coocorrência; Web of Science.

Resumo

Devido à sua elevada flexibilidade e ampla aplicabilidade, diferentes caminhos percorridos e pontos de vista sobre o Analytic Hierarchy Process (AHP) têm sido estudados extensivamente na literatura nos últimos 50 anos. No momento em que este trabalho foi escrito, não foi identificada uma análise bibliométrica sobre o estado da arte de como critérios estão sendo definidos e mensurados no uso do AHP para gestão de atividades e operações. Assim, realizamos uma revisão na base de dados Web of Science (WoS), utilizando artigos de pesquisa aplicada, publicados entre 1970 e 2020. Aspectos como citação e estrutura de publicação foram usados para organizar a realização da estima da evolução literária por meio do software Zotero. Em seguida, empregamos o software VOSviewer para mapear cocitação e coocorrência. Os resultados mostram um aumento gradual na estrutura de citação e publicação, além de usos e aplicações híbridas, destacando o AHP como um importante elemento para a academia e, também, para o avanço do conhecimento sobre auxílio à tomada de decisão. Este trabalho contribui com a ciência ao identificar práticas de uso do AHP, auxiliando diferentes interessados no tema a compreender os diversos caminhos e enfoques dados às vertentes de uso

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Biografia do Autor

Wellington Gonçalves, Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), Brasil

Trabalha com planejamento e gestão de operações na cadeia de suprimento, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento e gestão de serviços e operações logísticas, integração na cadeia de suprimento, planejamento e gestão de transportes. Seu interesse atual de pesquisa é nos temas: logística e serviços.

Alessandro Roberto Rocha, Universidade Federal de Juiz de Fora

Mestrado em Gestão Pública pela Universidade Federal do Espírito Santo (2020). Pós-graduação em Finanças pela Universidade Federal de Juiz de Fora (2014). Bacharelado em Administração de Empresas pela Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora (2008). Servidor púbico federal, ocupante do cargo de Administrador na Universidade Federal de Juiz de Fora, campus Governador Valadares, MG. 

Fernando Nascimento Zatta, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Vila Velha, 1985, passou pela UFES, 1994, onde se especializou em Engenharia de Produção, pela FGV-RJ, 1996, onde se especializou em Ciências Contábeis. Pela Fucape Business School, 2004, se tornou mestre em Finanças e em Contabilidade. Em 2013, fez Pós-MBA em Inteligência Empresarial pela FGV-SP. Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Metodista de Piracicaba, em 2015. Pós-doutorado Controladoria e Finanças Empresariais, Universidade Presbiteriana Mackenzie. Pós-doutorado em Administração, 2017, Universidade Metodista de São Paulo. Extensa experiência profissional em diversas organizações industriais, comerciais, serviços e financeiras de diversos setores, já tendo desempenhado o papel de assessor de diretora. Assessor e consultor de Conselhos de Administração e Fiscal - segmento têxtil, economia mista, estatal, autoridade portuária, área da saúde, transportes, desenv. urbano, org sem fins lucrativos, conc veículos, construção civil e autopeças. Atuação em Comitês Estratégicos compostos por diretores, conselheiros e acionista nas áreas administrativa, financeira e operacional. Governança, riscos, compliance, controles internos, auditoria e due diligences. Consultor em empresas públicas e privadas como, conselheiro fiscal certificado pelo IBGC, conselheiro de administração/C-Level - board member em certif pela HSM University. Presidente e membro de Comitê de Auditoria certificado pelo IBGC, membro de comitê de auditoria em empresas não financeiras, pelo IBGC - Audit Committee Financial Expert (ACFE). Consultor em gestão de risco, compliance, auditoria interna, due diligences, em Control-self Assessment, em Risk Management Assurance (CRMA), controles internos, prevenção de fraudes e perdas, planos de continuidade, gestão de crise. Consultor em processo de integridade e consistência de controles internos e relatórios financeiros da SOX. Consultor na implantação da Lei Geral de Proteção de Dados certificado pela Fundação Vanzolini. Leader Coaching Training, mentor e business coach certificado pelo IBC. Atuação em estruturação e implantação de programas de gerenciamento de riscos. Formação de Comitê de Auditoria, mediante a prestação de serviço autônomo, de caráter personalíssimo, ou por meio da empresa especializada, HMZ Consultoria de Negócios ? Gestão e Resultado. Experiência em gestão empresarial, corporate and family governance consultant, atuando em negócios e operações societárias, desenvolvimento de novos produtos e modelos de negócios familiares. Specialist business consultant, planejamento sucessório, empresas familiares, consultoria para middle Market, consultoria de gestão econômica de empresas com foco em planejamento estratégico, planejamento financeiro, controle orçamentário, custos, preços e rentabilidade, concepção e implantação de sistemas de informações gerenciais, sistemas de custos, regulação contábil e tributária, alianças, parcerias, investimentos minoritários e joint ventures, estudos de viabilidade e diagnóstico econômico-financeiro, implantação de controladoria e serviços compartilhados, estruturação de plantas industriais, arrendamento mercantil, gestão de operações, SCM, abertura de capital, lançamento debêntures, comitês estratégicos, auditorias interna e independente púbica e privada, gestão de recursos e competências, experiência em reestruturações e conhecimento em desestatização, desinvestimento e privatização, reorganização societária, transações corporativas, gestão de recursos. Sua educação continuada inclui programas de conselheiro de administração/C-Level - board member certificado pela HSM University (2021), de Conselheiro Fiscal ? CCF certificado pelo IBGC, de Comitê de Auditoria certificado pelo IBGC, de membro de Comitê de Auditoria em empresas não financeiras, pelo IBGC - Audit Committee Financial Expert (ACFE), de atualização em compliance, governança e gestão de riscos pelo IBGC. LGPD. Leader Coaching Training - IBC. (

Diego Vieira dos Santos, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo

Mestrado em Gestão Pública pela Universidade Federal do Espírito Santo. Possui Especialização Lato Sensu em Gestão Pública pela Faculdade Capixaba de Nova Venécia (2012). Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Vale do Cricaré (2011). Atua, desde 2015, como Servidor Técnico-Administrativo (Administrador) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo.

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Publicado

2021-11-17

Como Citar

Gonçalves, W., Rocha, A. R. ., Zatta, F. N., & Santos, D. V. dos . (2021). ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) E A DEFINIÇÃO DE ATRIBUTOS PARA APOIO A TOMADA DE DECISÃO: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA: ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ATTRIBUTE DEFINITIONS TO SUPPORT DECISION MAKING: A BIBLIOMETRIC ANALYSIS. Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, 7(5), 103–118. https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i5.36744

Edição

Seção

PESQUISA OPERACIONAL - OPERATIONAL RESEARCH

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