Oficina de gestión de proyectos: propuesta de empresa en el ramo industrial de carreteras y extracción de minerales

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i2.32956

Palabras clave:

Proyectos, Oficina de Gestión de Proyectos, Industria, carreteras, extracción de mineral

Resumen

La presente investigación tiene como objetivo evaluar la situación actual de la empresa estudiada en cuanto a la gestión de proyectos y proponer un modelo más adecuado para su estructura, ya que esta organización utiliza gran parte de su presupuesto en diferentes tipos de proyectos y no tiene una estructura definida. proceso para gestionarlos. Esta investigación se llevó a cabo en una empresa industrial, fabricante y distribuidora de máquinas para pavimentación de caminos y extracción de minerales. Con base en la investigación, se puede afirmar que no existe una fórmula única de implementación, ni siquiera un modelo único de oficina de gestión de proyectos: cada organización puede desarrollar una configuración específica, en función de sus características, recursos y conocimientos. Se concluye que la implementación de una gestión de proyectos adecuada a la estructura de la empresa traerá beneficios concretos a la misma, proporcionando un mayor control sobre las inversiones utilizadas en los proyectos empresariales y diseminando el conocimiento en gestión de proyectos en el conjunto de la empresa. En vista de la comparación presentada, se pudo identificar cuánto perdió la empresa en la inadecuada ejecución del segundo proyecto, donde el costo superó en un 107% y el plazo en 48 días hábiles de lo previsto. Se propone que la empresa implemente la oficina de gestión de proyectos de acuerdo al modelo desarrollado en esta investigación, cuyas características se basaron en la metodología MMGP, y realizar el seguimiento de actividades durante el primer año de operación.

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Biografía del autor/a

Samuel Vinicius Bonato, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Doctor en Ingeniería de Producción por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (2016), es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Federal de Rio Grande (2004) y MBA en Gestión de Proyectos por la Fundación Getúlio Vargas (2008). Cuenta con 15 años de experiencia en implementación de Sistemas de Gestión de Calidad (ISO9001), Ambiental (ISO14001), Automotriz (ISO/TS 16949), trabajando como empleado y consultor para empresas multinacionales del sector Químico, Metalúrgico y Portuario. Actualmente es Asistente de Coordinación y Profesor del curso de Administración de la FURG, Profesor del Programa de Posgrado en Administración (PPGA-FURG), actuando en Proyectos de Enseñanza e Investigación con interfaz entre los siguientes temas: Desarrollo de Operaciones Sustentables, Innovación en Salud, Gestión de Proyectos y Metodologías Activas de Enseñanza. También coordina cursos de Opus, Empresa Junior de Administración y Economía en la FURG y actuó como asesor del Programa Agente Local de Innovación (ALI) en el SEBRAE-RS.

Fernanda Fagundes Gandin, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Licenciado en Administración de Empresas

Luciano Maciel Ribeiro, Federal University of Rio Grande - FURG

Luciano Maciel Ribeiro, Doutor em Educação em Ciências, pesquisando atualmente na área de Ambientes de Inovação, Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, especialista em Desenvolvimento e Gerenciamento de Sistemas de Informação pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande. Especialista em Gestão Empresarial pela PUCRS e tem MBA em Tecnologia da Informação e Comunicação em Educação também pela PUCRS. Foi um dos fundadores e ex-Diretor da primeira Empresa Junior do estado do Rio Grande do Sul (EJURG). Fundador e primeiro gestor da Innovatio Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da FURG. Experiência de mais de 25 anos no setor de Tecnologia da Informação. Palestrantes em dezenas de eventos regionais e nacionais. Trabalha na interface entre os seguintes temas: Tecnologias, Educação, Inovação e Gestão, Pesquisador Unidade Embrapii iTec/FURG e Avaliador do INEP/MEC

Errol Fernando Zepka Pereira Junior, Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC

Posee una Maestría Académica en "Administración", de la Universidad Federal de Rio Grande - FURG (2020). MBA en "Gestión Estratégica de Empresas", de la Universidade Norte do Paraná - UNOPAR (2019); Perfeccionamiento en el curso "Tecnologías en Educación" del Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Minas Gerais - IFMG (2019); y Licenciatura en "Administración" de la Universidad Federal de Rio Grande - FURG (2017). Actualmente es estudiante de Formación Pedagógica en "Historia", en el Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI. Como experiencia profesional fue tutor en los cursos de Licenciaturas y Tecnologías en Gestión en la modalidad Educación a Distancia en la Universidad Católica de Pelotas - UCPel (2019). Actualmente es Gerente del Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI, Polo de Pelotas/Frigata (2019). Con experiencia en investigación, se desempeña en las áreas de: administración, emprendimiento, dirección estratégica, gestión de procesos, educación a distancia y gestión productiva.

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Publicado

2021-06-18

Cómo citar

Bonato, S. V., Gandin, F. F., Ribeiro, L. M. ., & Pereira Junior, E. F. Z. (2021). Oficina de gestión de proyectos: propuesta de empresa en el ramo industrial de carreteras y extracción de minerales. Brazilian Journal of Production Engineering, 7(2), 111–127. https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i2.32956

Número

Vol. 7 Núm. 2 (2021): Número Regular (Abril - Junho)

Sección

INGENIERÍA ORGANIZACIONAL

Licencia

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