A Pesquisa em Teletrabalho na Administração Pública no Brasil: uma Revisão no Catálogo de Teses e Dissertações (CTD/Capes)

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DOI:

https://doi.org/10.47456/regec.2317-5087.2023.12.2.39964.71-94

Palabras clave:

teletrabalho, Home Office, Organizações públicas, Serviço público , Administração Pública

Resumen

O teletrabalho, inicialmente adotado em empresas privadas, passou a ser implantado nas organizações públicas. Esta revisão objetiva sistematizar interesses e objetos da pesquisa em teletrabalho na Administração Pública brasileira – com base em inventário no Catálogo de Teses e Dissertações da Capes – intentando definir agenda de pesquisa e retroalimentar sistemas congêneres. Foram usados os descritores “teletrabalho”, “trabalho remoto” e “home office” com filtro em Ciências Sociais Aplicadas/Administração Pública. Os resultados são, na totalidade, de pesquisas realizadas em cursos de mestrado, majoritariamente em universidades públicas. Prevalecem pesquisas no nível federal, em instituições públicas de ensino e provenientes da região Sudeste, abordando a implantação do teletrabalho e seus impactos, focando vantagens, desvantagens, desafios e potencialidades. Dentre as conclusões, evidenciou-se a forte influência da pandemia de Covid-19 no interesse pelo tema e foram identificadas lacunas que podem ser objeto de estudos futuros.

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Biografía del autor/a

Marçal José Cavalcanti Silva Júnior, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN (Natal, Rio Grande do Norte, Brasil)

Washington José de Sousa, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN (Natal, Rio Grande do Norte, Brasil)

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Publicado

18-07-2023

Cómo citar

José Cavalcanti Silva Júnior, M., & José de Sousa, W. (2023). A Pesquisa em Teletrabalho na Administração Pública no Brasil: uma Revisão no Catálogo de Teses e Dissertações (CTD/Capes). Revista Gestão & Conexões, 12(2), 71–94. https://doi.org/10.47456/regec.2317-5087.2023.12.2.39964.71-94