Analysis of the maturity level of the product development process: a case study in a footwear company
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v8i1.37569Keywords:
Product development process, Maturity models, Footwear industryAbstract
The competitiveness of the footwear industry in recent decades has required companies to capture and respond to market signals. In this context the management of the Product Development Process (PDP) becomes a strategic factor. The maturity models appear as a tool to support the management of the PDP in the search for process improvement. This paper searches through the accomplishment of a case study, an analysis of the level of maturity of the PDP of a footwear company located in Vale dos Sinos in Rio Grande do Sul, through the approaches of Capability Maturity Model Integration, CMMI and the Unified Model of Rozenfeld et al. (2006). Although there was a need for adaptations, the results demonstrate the effectiveness of the models in the identification of opportunities for improvement in the shoe PDP.
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