Elimination of safety nonconformities in a mining company using Lean Manufacturing tools
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v10i1.42929Keywords:
Safety, Mining, Lean manufacturingAbstract
This article presents how the implementation of Lean Manufacturing tools was carried out in a mining company located in the Alto do Paraopeba basin. The aim of the work
was to eliminate safety non-compliances identified through weekly rounds. The initial idea of these rounds was carried out applying the concepts of Lean Manufacturing using the tool called Kamishibai, in addition to this tool, two others were used: 5S and Kaizen. The challenge encountered when carrying out the work was changing the culture in the sector in which the study was applied, since the majority of non-conformities that were found are situations that are present in the daily lives of employees. The purpose of applying these tools was also to increase leadership involvement with the Gemba (factory floor), making it possible to provide better working conditions for employees. Furthermore, through the tools applied, the sector's culture improved, promoting greater team involvement and satisfaction as the environment became safer.
Downloads
References
Almeida, A. L. F., de. (2015). Metodologia Lean Manufacturing no Processo Produtivo de Capas para Assentos de Automóvel. Universidade de Aveiro. Recuperado de https://ria.ua.pt/bitstream/10773/15287/1/Metodologia%20Lean%20Manufacturing%20no%20processo%20produtivo%20de%20capas.pdf
Barros, J. (2010). Metodologia Kamishibai. Blog Engenharia de Produção. Recuperado de https://engenhariadeproducaoindustrial.blogspot.com/2010/12/metodologia-kamishibai.html
Calvão, D. da C. L. (2019). Aplicação de Metodologias Kaizen & TPM na Indústria de Transformação de Metal. Faculdade de engenharia Universidade Porto. Recuperado de https://repositorioaberto.up.pt/bitstream/10216/122618/2/355597.pdf
Costa, J. P. P., da. (2013). Lean Manufacturing Aplicada à Otimização de Implantações. Covilha: Universidade Da Beira Interior. E-book. Recuperado de https://ubibliorum.ubi.pt/bitstream/10400.6/2451/1/Disserta%C3%A7%C3%A3o%20Jos%C3%A9%20Costa.pdf
ISEP - Instituto Superior de Engenharia do Porto. (2013). Dissertação (Mestrado). https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/5609/1/DM_AntonioMoreira_2013_MEM.pdf
Faria, A. C. de F., et al. (2012). Redução de custos sob a ótica da manufatura enxuta em empresa de autopeças. Revista Gestão Industrial. Recuperado de https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/download/1178/836 DOI: https://doi.org/10.3895/S1808-04482012000200008
Fonseca, J. J. S. (2002). Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC. Apostila. Recuperado de https://blogdageografia.com/wp-content/uploads/2021/01/apostila_-_metodologia_da_pesquisa1.pdf
IMAI, M. (1990). Kaizen: a estratégia para o sucesso competitivo. tradução Cecília Fagnani Lucca. 3ª ed. IMAM.
IMAI, M. (1994). A Estratégia para o Sucesso Competitivo. 5ª Edição, Instituto IMAM.
LIKER, J. K. (2005). O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 51p.
Moraes, J. D. (2013). Gestão Industrial em um Sistema Lean. Recuperado de http://docslide.com.br/automotive/Kamishibai-e-Kamishibai -board.html
Moreira, A. M. V. (2013). Aplicação da Metodologia Kaizen em Gestão de Armazém de Peças. Instituto Superior de Engenharia do Porto. Recuperado de
Ohno, T. (1997). O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman.
Ohno, T. (1988). “O Sistema Toyota de Produção”, Bookman, São Paulo.
Pereira, A. G. C., et al. (2020). Eficiência logística: um modelo que promove o desempenho operacional da VLI no Corredor Centro-Norte. Fundação Dom Cabral. Recuperado de https://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/435
Pinho, R. M. Á. B., de. (2019). Aumento da produtividade de uma linha de PVD utilizando Total Flow Management. Faculdade de engenharia Universidade Porto. Recuperado de https://repositorio-aberto.up.pt/bitstream/10216/122619/2/355686.pdf
Prodanov, C. C. & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do trabalho científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. 2. ed. Novo Hamburgo: Feevale, 277p.
Rampazzo, L. (2010). Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. 5. ed. São Paulo: Edições Loyola. 51p.
Rodrigues, P. M. (2016). Utilização do Lean Manufacturing na Atividade da Troca de Trilhos em uma Ferrovia. Universidade Federal de Ouro Preto. Recuperado de https://200.239.128.125/bitstream/35400000/422/1/MONOGRAFIA_Utiliza%C3%A7%C3%A3oLeanManufacturing.pdf
Santos, É. M., dos & Ordones, S. A. D. (2014). A importância da cultura para as organizações. REGRAD - Revista Eletrônica de Graduação do UNIVEM, [S.l.], 6(1). Recuperado de https://revista.univem.edu.br/REGRAD/article/view/426
Santos, C. T., et al. (2017). Uso das ferramentas do Pensamento Enxuto na padronização da rotina do pelotamento em uma usina de Pelotização. Revista Espacios. Recuperado de https://www.revistaespacios.com/a17v38n27/a17v38n27p24.pdf
Santos, T. M. da C. (2013). Aumento de Produtividade na Linha de Equipamentos a Pellets. Universidade de Aveiro. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/32244561.pdf
Severino, A. J. (2007). Metodologia do trabalho cientifico. 23.ed. São Paulo: Cortez. Cap. 3, 121p. DOI: https://doi.org/10.36311/2007.978-85-249-1311-2
Womack, J. P. & Jones, D. T. (1998). A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie. Rio de Janeiro Editora Campus.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Brazilian Journal of Production Engineering
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
