PÚBLICO E RENDA DO FUTEBOL CAPIXABA: CENÁRIO ATUAL E ALTERNATIVAS

Autores

  • Caio Gazoni Soares Universidade Federal do Espírito Santo
  • Yago Novaes Neves
  • Marcos Wagner Jesus Servare Junior Universidade Federal do Espírito Santo École des Hautes Études Commerciales de Montréal http://orcid.org/0000-0002-4531-9934

DOI:

https://doi.org/10.0001/%25x

Resumo

O futebol é um dos esportes mais populares e praticados no mundo, sendo visto, sobretudo no Brasil, como paixão e até mesmo como religião. A partir dessa constatação, foram analisados números oficiais referentes a média de público e renda no futebol do Espírito Santo entre os anos de 2017 e 2019, com o intuito de contribuir na busca de alternativas para aumentar o público pagante nos estádios. Desta forma, foram realizados estudos comparando as médias de público e renda entre os estados brasileiros em seus respectivos campeonatos regionais e, também buscou-se analisar os boletins financeiros dos jogos realizados por clubes capixabas no estado nos últimos 3 anos. Para tanto, elaborou-se um questionário para identificar a opinião e perfil dos torcedores, com validação estatística. Com isso, foram identificados os fatores que levam os torcedores aos estádios e alternativas para que a frequência aos estádios capixabas aumente. Por fim, foram propostas melhorias exequíveis no processo de venda de ingressos e no consequente aumento de renda dos clubes.

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Biografia do Autor

Caio Gazoni Soares, Universidade Federal do Espírito Santo

Departamento de Engenharia de Produção

Yago Novaes Neves

Departamento de Engenharia de Produção

Marcos Wagner Jesus Servare Junior, Universidade Federal do Espírito Santo École des Hautes Études Commerciales de Montréal

Programa de Pós-Graduação em Engenharia Elétrica

Group For Research In Decision Analysis

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Publicado

2019-09-19

Como Citar

Soares, C. G., Neves, Y. N., & Servare Junior, M. W. J. (2019). PÚBLICO E RENDA DO FUTEBOL CAPIXABA: CENÁRIO ATUAL E ALTERNATIVAS. Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, 5(4), 221–236. https://doi.org/10.0001/%x

Edição

Seção

ENGENHARIA ORGANIZACIONAL - ORGANIZATIONAL ENGINEERING