Estudo da aplicabilidade do método híbrido de gestão em projetos de tecnologia e inovação em uma empresa siderúrgica

Autores

DOI:

https://doi.org/10.47456/bjpe.v10i2.44776

Palavras-chave:

Gestão de Projetos, tecnologia, Inovação tecnológica, Scrum

Resumo

No contexto dinâmico da transformação digital, os projetos de tecnologia e inovação enfrentam uma complexidade crescente. Para lidar com esse desafio, organizações têm buscado modelos de gerenciamento de projetos mais flexíveis, capazes de gerenciar as constantes mudanças desse ambiente. Este estudo se propõe a examinar como uma empresa siderúrgica, equilibra as práticas de gerenciamento de projetos tradicionais e ágeis durante o desenvolvimento de projetos de tecnologia. O estudo fundamentou-se em uma revisão da literatura, dos temas de gerenciamento de projetos e a estruturação do modelo híbrido de gestão. A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa caracterizada pela natureza aplicada. Foi realizado um Estudo de Caso para elucidar pontos chaves da discussão proposta. A contribuição científica deste estudo reside em sua capacidade de demonstrar como organizações podem se adaptar ao ambiente dinâmico da transformação digital, empregando abordagens híbridas. Os resultados obtidos durante a pesquisa são apresentados, destacando como a flexibilidade e capacidade de adaptação são relevantes para lidar com as complexidades do ambiente e, também, como a menor previsibilidade nos prazos e dependência contínua da comunicação indicam a necessidade de atenção constante.  Por fim, conclui-se que a metodologia hibrida é necessária para lidar com projetos que envolvem tecnologia e inovação.

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Biografia do Autor

Rayane Freire Santos, IFMG - Congonhas

Graduada em Engenharia de Controle e Automação pela Universidade Presidente Antônio Carlos (2017). Atualmente, trabalha na área de Automação na empresa Vallourec e Sumitomo do Brasil, onde atua nas áreas de programação de CLP, sistema supervisório, hypervisors e redes de computadores, possuindo também, experiência na área de gerenciamento de projetos, com ênfase em planejamento de budget.

Gabriela Corrêa Frossard, IFMG - Campus Congonhas

Professora substituta IFMG Campus Congonhas (2022 - atual), Departamento Engenharia de Produção, onde leciona para cursos de nível Técnico Integrado, Técnico Subsequente, Graduação e Pós-graduação. Mestra em Design (2017- 2019) e graduada em Design de Ambientes (2013-2016) pela UEMG. Possui MBA em Marketing e Branding para Pequenas Empresas e Design Thinking e Gestão de Negócios (2020-2022). Desenvolve pesquisas relacionadas ao design social, design participativo, ocupações urbanas, vulnerabilidade social e ambientes habitacionais. Designer responsável pela Encanta Design de Ambientes (2019-2022), onde desenvolveu projetos comerciais e residenciais com foco em democratizar o acesso ao Design.

Kívia Carolina Fonseca Campos Gomes , IFMG - Campus Congonhas

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto (2006). Mestre em Engenharia Industrial pelo Centro Universitário do Leste de Minas Gerais (2012). Experiência de mais de 5 anos em docência no curso de Engenharia de Produção, ministrando disciplinas as seguintes disciplinas: Planejamento e Controle da Produção I e II, Projeto de Sistemas de Produção, Planejamento Estratégico da Produção,Engenharia do Produto, Análise de Viabilidade Econômica e Financeira, Gestão e Inovação Tecnológica, Engenharia da Qualidade, Pesquisa Operacional I e II, Logística, Metodologia Científica e Projeto em Engenharia I.

Natália Fernanda Santos Pereira, IFMG - Campus Congonhas

outorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Minas Gerais, área de concentração: Pesquisa Operacional e Engenharia de Manufatura. Mestrado na Universidade Federal de Minas Gerais (2017), na Engenharia Mecânica, área de concentração: Processos de Fabricação. Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade de Itaúna (2011). Possui Curso Técnico Fundição/Metalúrgico pelo Senai-Cetef (2003). Vivência na área de fundição de peças em ferro fundido e aço. Experiências na área de Engenharia de Produção: elaboração de projeto e desenvolvimento de protótipos/produtos, suporte técnico nas áreas de processos de fabricação, parametrização e revisão de custo de produtos no sistema SAP/R3, atuação nos grupos de trabalho seguindo a metodologia WCM (World Class Manufacturing) com implantação de Kaizen, otimização e melhoria no processo produtivo. Atua na Engenharia Mecânica com ênfase em processos de fabricação nos seguintes temas: usinabilidade de ferro fundido nodular, revestimento de ferramentas de corte por processo sol-gel, aspectos tribológicos e propriedades mecânicas de filme fino, desgaste de ferramentas de corte, usinabilidade de aço alto carbono e alto silício Homogeneizado e tratado termicamente por austêmpera.

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Publicado

25.06.2024

Como Citar

Santos, R. F., Frossard, G. C., Gomes , K. C. F. C., & Pereira, N. F. S. (2024). Estudo da aplicabilidade do método híbrido de gestão em projetos de tecnologia e inovação em uma empresa siderúrgica . Brazilian Journal of Production Engineering, 10(2), 466–483. https://doi.org/10.47456/bjpe.v10i2.44776

Edição

v. 10 n. 2 (2024): Número Regular (Abril - Junho)

Seção

ENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Licença

Copyright (c) 2024 Brazilian Journal of Production Engineering

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