DIAGNÓSTICO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA FEDERAL DE ENSINO SUPERIOR: GERÊNCIA ADMINISTRATIVA

Autores

  • José A. da S. Almeida Junior Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.
  • Maikon Guerner Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.
  • Matheus S. Pastor Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.
  • Nicolas paste S. Queiroz Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.
  • Ruslana Simonassi da Silva Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.
  • Rodrigo Randow de Freitas Universidade Federal do Espírito Santo, Centro Universitário Norte do Espírito Santo, Departamento de Engenharias e Tecnologia. Rodovia BR 101 Norte, Km 60, Bairro Litorâneo, CEP, São Mateus, Espírito Santo, Brasil. Fone/Fax: 55 27 3312-1710.

DOI:

https://doi.org/10.0001/EOP01

Resumo

O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um esforço educacional aplicado nas organizações para tentarimplantar uma metodologia de pensamentos, valores e comportamentos que visem o crescimento eadaptação do grupo às diversas situações do mercado. Corroborando, French& Bell (2004) o definem como “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução deproblemas de renovação organizacional por meio de um diagnóstico de cultura organizacional”. Com o exposto, existem técnicas de DO, utilizadas como agentes eficazes no que diz respeito à coleta dados, diagnostico organizacional e ações de intervenção. Dentre elas estão o managerial grid e a matriz SWOT. O managerial grid, é um modelo de DO que consiste em um questionário que avalia o administrador pressupondo seu enfoque na produção, ou seja, resultados atingidos pelos esforços e nas pessoas, ou seja, colaboradores nos quais ele dirige. Já a matriz SWOT, contribui para elaboração de estratégias mais eficazes, por meio da análise do ambiente interno, tais como, as forças e fraquezas e, do ambiente externo como as oportunidades e ameaças (Chiavenato&Sapiro, 2003). Assim o objetivo principal do presente estudo foi realizar um panorama dodesenvolvimento organizacional do setor Gerência Administrativa esuas subpastas, visando ter um melhorcompreensão do ambiente organizacional.

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Referências

Chiavenato, I & Sapiro, A. (2003) - Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier.

Chiavenato, Idalberto. (2004) - Introdução à teoria geral da administração. 7a ed. Rio de Janeiro - Campus.

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Publicado

2015-11-06

Como Citar

Almeida Junior, J. A. da S., Guerner, M., Pastor, M. S., Queiroz, N. paste S., Silva, R. S. da, & Freitas, R. R. de. (2015). DIAGNÓSTICO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA FEDERAL DE ENSINO SUPERIOR: GERÊNCIA ADMINISTRATIVA. Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, 1(1), 1–3. https://doi.org/10.0001/EOP01

Edição

Seção

ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO- OPERATIONS & PRODUCTION PROCESS