Implementação de Kanban e Kamishibai para melhoria na gestão de um almoxarifado

Autores
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v12i3.52207
Palavras-chave:
Contratos, ferramentas, DMAIC, Lean Healthcare
Resumo

Uma boa gestão de almoxarifados hospitalares é essencial para garantir além da segurança do paciente, o equilíbrio financeiro da instituição, uma vez que, utiliza insumos indispensáveis à assistência. No entanto, esse setor enfrenta diversos desafios como a falta de padronização, registros de informações manuais e informais e riscos de desabastecimento. Assim, esse trabalho objetiva avaliar como a implementação do Kanban e do Kamishibai pode aumentar a eficiência e aprimorar o gerenciamento na etapa de recebimento de materiais. A metodologia utilizada foi um estudo de caso com base na ferramenta DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) associada ao Gemba Walks realizado em um hospital materno-infantil, entre fevereiro e agosto de 2024. Como resultado, se tem a aplicação de um Kanban para controle do fluxo de contratos e de um Kamishibai para auditoria diária de pedidos, assim permitindo ao setor identificar atrasos de fornecedores e contratos próximos do vencimento com maior agilidade. Portanto, as ferramentas de gestão visual do Lean Healthcare são soluções eficientes e de baixo custo, capazes de padronizar processos, reduzir falhas de comunicação e assegurar o abastecimento contínuo de itens essenciais.

Biografia do Autor
  1. João Vítor Siqueira Fonseca, UFRB

    Graduando em Engenharia de Produção na Universidade Federal do Recôncavo Baiano (UFRB), atualmente no 8º semestre. Foi voluntário em Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação do projeto Lean Healthcare aplicado à área de saúde de Feira de Santana (2023-2024), trabalhando com propriedade intelectual desenvolvendo jogos para área médica. Estagiou na Fundação Hospitalar de Feira de Santana, no Hospital da Mulher, sendo do Setor da Qualidade buscando aplicar o Lean (2024). Foi bolsista no Programa Institucional de Bolsas de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (PIBITI), no projeto Digital Twin de Produção Parametrizável entre Setembro 2024 - Novembro 2024. Atualmente estagiário de produção do CEPEDI- Ilhéus deste Novembro de 2025. https://orcid.org/0009-0006-9218-9921

  2. Camille Pereira Guimarães, UFRB

    Graduanda em Engenharia de Produção com experiência na aplicação de ferramentas Lean, mapeamento de processos e otimização de fluxo. Atuou como estagiária no Hospital da Mulher, desenvolvendo pesquisas na área de Lean Healthcare. Além disso, teve participação na Engtemp Jr., onde exerceu os cargos de Diretora Presidente e Secretária Executiva. É proprietária da Confeitaria Sonhos Trufados e fundadora da Confeitando Estratégias, uma consultoria focada em ajudar confeitarias a estruturarem seus processos com mais eficiência e lucratividade. https://orcid.org/0000-0002-6963-2597

  3. Cristiane Agra Pimentel, UFRB

    Atualmente professora na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB) em Feira de Santana no curso de Engenharia de Produção, membro sênior do IEEE e participante do mestrado profissional da UFBA. Possui 12 anos de experiência na área industrial metalúrgica. Expertise desenvolvida nas áreas de qualidade, sistema de produção (lean), auditorias e certificações. Auditora interna e externa do Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001, ISO 14001 e ISO IEC 17025) e Green Belt. Durante o mestrado trabalhou com implementação de normas ISO no serviço público, destacando-se a acreditação do laboratório de Biomateriais do Nordeste CERTBIO na norma ISO/IEC 17025, e no doutorado trabalhou com desenvolvimento de materiais para aplicação como biomaterial. Atualmente conduz o projeto de pesquisa Lean Healthcare com foco na área de saúde na BA e o projeto Digital Twin em cooperação com o CEPEDI de Ilhéus. Ganhadora dos prêmios 2021 IEEE Undergraduate Teaching Award, Menção Honrosa do IEEE WIE 2021 e 2022- Inspiring Member of the Year Award e 2021 Outstanding Branch Counselor Branch Chapter Advisor Award. A partir de 2024 está como membro do IEEE R9 Industry Engagement Committee, e 2025 vice - chair do WIE seção nordeste. http://lattes.cnpq.br/2241223148404540 https://orcid.org/0000-0001-9939-0309

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Capa de artigo da Brazilian Journal of Production Engineering com o título ‘Menos papel, mais controle: Lean Healthcare nos almoxarifados’ e a identificação dos autores ‘Fonseca, Guimarães, & Pimentel (2026)’. A imagem apresenta um estetoscópio preto e metálico disposto sobre uma superfície azul-clara, representando a relação entre saúde e gestão. No canto superior esquerdo aparece o balão multicolorido da identidade visual da revista. Na parte inferior, há os logotipos do PPGCP, UFES – Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, UFES Campus São Mateus, Núcleo de Pesquisa em Gestão de Sistemas de Produção, Engenharia de Produção e FAPES. A faixa inferior contém o texto ‘Brazilian Journal of Production Engineering
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Publicado
12.09.2026
Edição
v. 12 n. 3 (2026): N° Regular (Julho - Setembro) Fluxo Contínuo
Seção
ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO
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Como Citar

Fonseca, J. V. S., Guimarães, C. P., & Pimentel, C. A. (2026). Implementação de Kanban e Kamishibai para melhoria na gestão de um almoxarifado. Brazilian Journal of Production Engineering, 12(3), 28-42. https://doi.org/10.47456/bjpe.v12i3.52207