Eliminação de não conformidades de segurança em uma mineradora por meio das ferramentas do Lean Manufacturing
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v10i1.42929Palavras-chave:
Segurança, Mineração, Manufatura EnxutaResumo
No presente artigo é apresentado como foi realizada a implementação de ferramentas do Lean Manufacturing em uma mineradora localizada na bacia do Alto do Paraopeba. O trabalho teve como objetivo eliminar não conformidades de segurança identificadas por meio de rondas executadas semanalmente. A ideia inicial dessas rondas foi realizada aplicando os conceitos do Lean Manufacturing utilizando a ferramenta denominada de Kamishibai, além dessa ferramenta foram utilizadas outras duas sendo elas: o 5S e Kaizen. O desafio encontrado ao executar o trabalho foi a mudança da cultura no setor em que foi aplicado o estudo, uma vez que a maioria das não conformidades que foram encontradas são situações que estão presentes no dia a dia dos colaboradores. A aplicação dessas ferramentas teve como finalidade também um maior envolvimento da liderança com o Gemba (chão de fábrica), dessa forma foi possível proporcionar melhores condições de trabalho para os colaboradores. Além disso, por meio das ferramentas aplicadas ocorreu a melhora na cultura do setor, promoveu um maior envolvimento e satisfação das equipes uma vez que o ambiente tornou mais seguro.
Downloads
Referências
Almeida, A. L. F., de. (2015). Metodologia Lean Manufacturing no Processo Produtivo de Capas para Assentos de Automóvel. Universidade de Aveiro. Recuperado de https://ria.ua.pt/bitstream/10773/15287/1/Metodologia%20Lean%20Manufacturing%20no%20processo%20produtivo%20de%20capas.pdf
Barros, J. (2010). Metodologia Kamishibai. Blog Engenharia de Produção. Recuperado de https://engenhariadeproducaoindustrial.blogspot.com/2010/12/metodologia-kamishibai.html
Calvão, D. da C. L. (2019). Aplicação de Metodologias Kaizen & TPM na Indústria de Transformação de Metal. Faculdade de engenharia Universidade Porto. Recuperado de https://repositorioaberto.up.pt/bitstream/10216/122618/2/355597.pdf
Costa, J. P. P., da. (2013). Lean Manufacturing Aplicada à Otimização de Implantações. Covilha: Universidade Da Beira Interior. E-book. Recuperado de https://ubibliorum.ubi.pt/bitstream/10400.6/2451/1/Disserta%C3%A7%C3%A3o%20Jos%C3%A9%20Costa.pdf
ISEP - Instituto Superior de Engenharia do Porto. (2013). Dissertação (Mestrado). https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/5609/1/DM_AntonioMoreira_2013_MEM.pdf
Faria, A. C. de F., et al. (2012). Redução de custos sob a ótica da manufatura enxuta em empresa de autopeças. Revista Gestão Industrial. Recuperado de https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/download/1178/836
Fonseca, J. J. S. (2002). Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC. Apostila. Recuperado de https://blogdageografia.com/wp-content/uploads/2021/01/apostila_-_metodologia_da_pesquisa1.pdf
IMAI, M. (1990). Kaizen: a estratégia para o sucesso competitivo. tradução Cecília Fagnani Lucca. 3ª ed. IMAM.
IMAI, M. (1994). A Estratégia para o Sucesso Competitivo. 5ª Edição, Instituto IMAM.
LIKER, J. K. (2005). O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 51p.
Moraes, J. D. (2013). Gestão Industrial em um Sistema Lean. Recuperado de http://docslide.com.br/automotive/Kamishibai-e-Kamishibai -board.html
Moreira, A. M. V. (2013). Aplicação da Metodologia Kaizen em Gestão de Armazém de Peças. Instituto Superior de Engenharia do Porto. Recuperado de
Ohno, T. (1997). O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman.
Ohno, T. (1988). “O Sistema Toyota de Produção”, Bookman, São Paulo.
Pereira, A. G. C., et al. (2020). Eficiência logística: um modelo que promove o desempenho operacional da VLI no Corredor Centro-Norte. Fundação Dom Cabral. Recuperado de https://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/435
Pinho, R. M. Á. B., de. (2019). Aumento da produtividade de uma linha de PVD utilizando Total Flow Management. Faculdade de engenharia Universidade Porto. Recuperado de https://repositorio-aberto.up.pt/bitstream/10216/122619/2/355686.pdf
Prodanov, C. C. & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do trabalho científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. 2. ed. Novo Hamburgo: Feevale, 277p.
Rampazzo, L. (2010). Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. 5. ed. São Paulo: Edições Loyola. 51p.
Rodrigues, P. M. (2016). Utilização do Lean Manufacturing na Atividade da Troca de Trilhos em uma Ferrovia. Universidade Federal de Ouro Preto. Recuperado de https://200.239.128.125/bitstream/35400000/422/1/MONOGRAFIA_Utiliza%C3%A7%C3%A3oLeanManufacturing.pdf
Santos, É. M., dos & Ordones, S. A. D. (2014). A importância da cultura para as organizações. REGRAD - Revista Eletrônica de Graduação do UNIVEM, [S.l.], 6(1). Recuperado de https://revista.univem.edu.br/REGRAD/article/view/426
Santos, C. T., et al. (2017). Uso das ferramentas do Pensamento Enxuto na padronização da rotina do pelotamento em uma usina de Pelotização. Revista Espacios. Recuperado de https://www.revistaespacios.com/a17v38n27/a17v38n27p24.pdf
Santos, T. M. da C. (2013). Aumento de Produtividade na Linha de Equipamentos a Pellets. Universidade de Aveiro. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/32244561.pdf
Severino, A. J. (2007). Metodologia do trabalho cientifico. 23.ed. São Paulo: Cortez. Cap. 3, 121p.
Womack, J. P. & Jones, D. T. (1998). A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie. Rio de Janeiro Editora Campus.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Lionel Alves, Natália Fernanda Santos Pereira, Germano Mendes Rosa, Renata Veloso Santos Policarpo (Autor)
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Todos os trabalhos publicados na Brazilian Journal of Production Engineering (BJPE) estão licenciados sob a Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0).
Isso significa que:
-
Qualquer pessoa pode copiar, distribuir, exibir, adaptar, remixar e até utilizar comercialmente os conteúdos publicados na revista;
-
Desde que sejam atribuídos os devidos créditos aos autores e à BJPE como fonte original;
-
Não é exigida permissão adicional para reutilização, desde que respeitados os termos da licença.
Esta política está em conformidade com os princípios do acesso aberto, promovendo a ampla disseminação do conhecimento científico.
2.png)
