Implementação de uma cultura lean manufacturing no setor de equipamentos de geração de energia: uma análise comparativa entre a teoria e a prática

Autores

  • Guilherme Escarabelin Molinero Universidade de São Paulo, Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (PECEGE)
  • Manoel Gonçales Filho Universidade de São Paulo, Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (PECEGE)

DOI:

https://doi.org/10.47456/bjpe.v8i1.36826

Palavras-chave:

Lean, Energia, Produção

Resumo

Lean manufacturing é uma das principais filosofias aplicadas para aumento de produtividade devido ao grande sucesso da Toyota e subsequentemente grande expansão pela indústria automotiva. Esta cultura de melhoria continua tem sido estudada por diversos autores e decomposta em passos de uma metodologia para implementação e controle, entretanto diversos estudos apontam uma taxa de insucesso bastante elevada na replicação do. O objetiv lean. O objetivo deste estudo foi a implementação da filosofia lean no setor de fabricação de componentes para geração de energia renovável, a fim de comparar os desafios da implementação e os processos executados com a literatura clássica sobre o assunto. A metodologia de estudo foi aplicada através de estudo de caso com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas para um grupo de especialistas de uma empresa no setor de energias renováveis, sendo também comparativa com a literatura de lean. Com o resultado, foram constatados três processos principais constituintes da implementação do lean neste setor: Hoshin Kanri, Mapeamento do fluxo de valor e eventos Kaizen. Em seguida foram comparados com a literatura para identificar diferenças e a partir desta comparação foram elaboradas sugestões de melhorias para a implementação destes três processos na empresa em estudo.

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Biografia do Autor

Guilherme Escarabelin Molinero, Universidade de São Paulo, Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (PECEGE)

Estuda Engenharia Industrial Química na Escola de Engenharia de Lorena - Universidade de São Paulo com dupla graduação pela Universidade de Aveiro (Portugal), através do programa Ciências Sem Fronteiras. Atua em engenharia de processos e implantação do ERP SAP na Johnson&Johnson. Atuou em desenvolvimento de embalagens para agroquímicos na BASF. Pesquisou remoção de cádmio em efluentes aquosos utilizando troca-iônica com materiais porosos sintetizados na Universidade de Aveiro. Pesquisou processos de separação na área de novos coagulantes e floculantes para tratamento de hidrolisado das frações da cana-de-açúcar. Têm experiência na área de informática e desenvolvimento de softwares. (Texto informado pelo autor)

Manoel Gonçales Filho, Universidade de São Paulo, Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (PECEGE)

Doutor em Administração pela Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP) (2021) [Bolsa de doutorado integral 40 horas pelo Ministério da Educação e Ciência (CAPES)]. Mestre em Engenharia de Produção pela UNIMEP (2015) [Bolsa de mestrado integral 40 horas pela CAPES]. Administrador de Empresas graduado pela Escola de Engenharia de Piracicaba (EEP) (2002). Possui duas pós graduações LATU SENSU: Especialização em Gestão de Pessoas pela UNIMEP (2004) e MBA em Gestão Financeira pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) (2006). É professor titular da Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo (Fatec) vinculada ao Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza nas áreas da Administração, Contabilidade e Economia e, professor orientador de pesquisas científicas e trabalhos de conclusão de curso de MBA em Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas do PECEGE-ESALQ-Universidade de São Paulo (USP). É autor de cinco livros na área da Administração da Produção e de mais de uma centena de artigos científicos publicados em revistas / journals e congressos nacionais e internacionais. GONÇALES FILHO, M. O interesse de pesquisa está no desenvolvimento da filosofia do Pensamento Enxuto (PE) e nas Práticas Sustentáveis: Econômicas, Ambientais e Sociais. Produção mais Limpa, Administração Geral, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística, Empreendedorismo, Inovação e Análise da Viabilidade Econômico Financeira de Investimentos. (Texto informado pelo autor)

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Publicado

01.02.2022

Como Citar

Molinero, G. E., & Gonçales Filho, M. (2022). Implementação de uma cultura lean manufacturing no setor de equipamentos de geração de energia: uma análise comparativa entre a teoria e a prática. Brazilian Journal of Production Engineering, 8(1), 18–32. https://doi.org/10.47456/bjpe.v8i1.36826

Edição

Seção

ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO