O impacto da pandemia do covid-19 para as companhias aéreas e tripulantes

Julia Pereira Gonçalves; Beatriz Gonçalves Pirro; Anna Letícia Januário Silva; Marina Monteiro da Silva; Rodrigo de Benedictis Delphino; Rodrigo Ribeiro de Oliveira

Autores

Julia Pereira Gonçalves Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-5127-5368
Beatriz Gonçalves Pirro Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-5738-9948
Anna Letícia Januário Silva Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-1467-4634
Marina Monteiro da Silva Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-5622-9459
Rodrigo de Benedictis Delphino Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-5137-6564
Rodrigo Ribeiro de Oliveira Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo. Autor https://orcid.org/0000-0002-1006-6500

Palavras-chave:

Aviação, Pandemia, Companhias Aéreas, Tripulantes, COVID-19

Resumo

Elemento obrigatório deve ser feito com uma sequência de A pandemia do COVID-19 impactou o setor aéreo brasileiro de forma que as companhias aéreas tiveram que tomar ações para se manter e se reerguer. Neste trabalho apontamos quais foram as ações tomadas pelas companhias aéreas Azul, Gol e Latam. Nos períodos analisados foram observadas medidas como desligamentos em massa, incentivos ao PDV (Pedido de demissão voluntário), redução de salário e jornada e LNR (Licença não remunerada), além da mudança de cenário em comparação com o período de 2019. Algumas organizações da aviação, como a Associação Internacional de Transportes Aéreos (IATA), demonstraram numericamente como a pandemia afetou o setor aéreo, que resultou na perda dos empregos de diversos profissionais. São relatadas as ações tomadas pelas companhias aéreas citadas para conter o prejuízo inicial, a reação de organizações sindicais, e por fim, os desdobramentos do avanço da vacinação, com a retomada dos voos e recontratação dos funcionários que haviam sido desligados.

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Biografia do Autor

Julia Pereira Gonçalves, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Graduanda de Tecnologia em Gestão de Turismo pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, bolsista de Iniciação Científica e estudante do Grupo de Estudos e Pesquisas em Turismo (GEPTUR). (Texto informado pelo autor)
Beatriz Gonçalves Pirro, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Possui graduação em Gestão de Turismo pelo Instituto Federal de São Paulo(2022). (Texto gerado automaticamente pela aplicação CVLattes)
Anna Letícia Januário Silva, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Possui ensino-medio-segundo-graupela EE Professor Jamil Pedro Sawaya(2018). (Texto gerado automaticamente pela aplicação CVLattes)
Marina Monteiro da Silva, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Mestre em Turismo pela Universidade de São Paulo (2021 ? EACH/PPGTUR). Especialista em Docência para o ensino superior pelo SENAC/SP (2012). Graduada em Gestão de Turismo pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (2009). Guia de Turismo pelo Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza (2017). Atualmente é professora efetiva do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo e coordenadora do curso de Gestão em Turismo na mesma instituição. Integrante do Grupo de Estudos e Pesquisas em Turismo (IFSP) e do Núcleo de Economia e Administração do Turismo (NEAT/USP). Área de interesse: Acessibilidade; Turismo; Comportamento do consumidor; Agenciamento de Viagens. E-mail: marina.monteiro@ifsp.edu.br (Texto informado pelo autor)
Rodrigo de Benedictis Delphino, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi, Pós-graduação Lato Sensu em Planejamento de Turismo e Hotelaria pela Universidade Paulista e Graduação em Administração Hoteleira pelo Centro Universitário Sant´Anna. Diretor de Extensão Tecnológica e Qualificação Profissional na Pró-Reitoria de Extensão. Professor do curso superior de Tecnologia em Gestão de Turismo do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo - IFSP - Campus São Paulo. Líder do grupo de pesquisa Projeto Sustentare - IFSP/CNPQ. Atuação nas seguintes áreas: Sustentabilidade, Administração, Gastronomia Sustentável. Energias Renováveis. (Texto informado pelo autor)
Rodrigo Ribeiro de Oliveira, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, Campus São Paulo.

Doutor em Engenharia de Produção (2012) pela Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP), Mestre em Administração (2008) pela Universidade Metodista de São Paulo (UMESP), Bacharel em Administração (2005) pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP), Pós-Doutor (2016) pela Universidade Metodista de São Paulo (UMESP) e realizando o Estágio Pós-Doutoral pela Universidade de São Paulo (USP). No Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo é Professor no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo. Membro do Comitê de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação do Câmpus São Paulo (COMPESQ-SPO). Pesquisador do Grupo de Pesquisa Sustentare; do Grupo de Pesquisa em Humanidades e Sociedade Contemporânea do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Mato Grosso e do Grupo de Estudos e Pesquisas em Turismo. Parecerista de periódicos e eventos científicos nacionais e internacionais. Orientador de Projetos de Iniciação Científica. Temas de interesse: administração; bullying no contexto escolar; cicloturismo; cicloviagens; economia do compartilhamento; empreendedorismo; ensino; Identidades juvenis; inserção sociocultural e laboral; gestão; gestão de pessoas; gestão pública; hospitalidade; hostels; logística; mulheres que viajam sozinhas ou acompanhadas por outras mulheres; operações em serviços; tecnologia da informação e comunicação; turismo; turismo de aventura. (Texto informado pelo autor)

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