Influencia del liderazgo en la "rotación" del equipo del área de proyecto – Río de Janeiro-Brasil

Autores/as

  • Sérgio Henrique Pereira Rodrigues Silva Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz”. Universidade de São Paulo - PECEGE-ESALQ-USP
  • Manoel Gonçales Filho Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz”. Universidade de São Paulo - PECEGE-ESALQ-USP

DOI:

https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i2.35026

Palabras clave:

estilos de liderazgo, Liderazgo, perfil de liderazgo

Resumen

Este artículo presenta los estilos de liderazgo aplicados en el equipo de proyecto por una empresa minera desde el punto de vista de ex empleados, y los compara con las recomendaciones identificadas en la literatura. Para recolectar la información se utilizó la base de datos Google Scholar y la base de datos PECEGE-ESALQ-USP, en las cuales se encontró una serie de documentos científicos que sustentaron el estudio de caso único realizado con seis ex empleados de la empresa en estudio. Fue a través de un cuestionario con preguntas abiertas y entrevistas semiestructuradas que se recolectó y analizó información de campo para ser comparada con la bibliografía relacionada. El objetivo de este trabajo es verificar los estilos de liderazgo presentes en el área de ingeniería de proyectos y, a partir de los resultados, sugerir un estilo de liderazgo para la empresa. Los principales estilos utilizados en la organización objeto de estudio son: autoritario, liberal, democrático y situacional. Los estudios muestran, principalmente, una falta de valoración individual y de un ambiente de trabajo con posibilidades de presentar mejores resultados. Sin embargo, la principal y real contribución de este trabajo es proponer los estilos situacional, democrático y transformacional, como los más eficientes para el área de ingeniería de proyectos de una empresa minera ubicada en el estado de Río de Janeiro, Brasil.

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Biografía del autor/a

Sérgio Henrique Pereira Rodrigues Silva, Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz”. Universidade de São Paulo - PECEGE-ESALQ-USP

Graduado en Ingeniería Mecánica de la Universidade Federal Fluminense (2012), especialización en Gestión y Estrategia de Negocios de la Universidade Estadual de Campinas (2016) y curso técnico-profesional en Electrónica de la Escola Técnica Pandiá Calógeras (2004). Tiene experiencia en el área de Ingeniería de Producción, con énfasis en Gerencia de Producción.

Manoel Gonçales Filho, Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz”. Universidade de São Paulo - PECEGE-ESALQ-USP

Maestría en Ingeniería de Producción por la Universidad Metodista de Piracicaba (UNIMEP) (2015) [Beca de Maestría Completa 40 horas por la Secretaría de Educación y Ciencia (CAPES)]. Estudiante de Doctorado en Administración de Empresas en UNIMEP [Beca doctoral completa 40 horas por CAPES (en curso 2017-2020). Administrador de Empresas egresado de la Escuela de Ingeniería de Piracicaba (EEP) (2002). Posee dos posgrados LATU SENSU: Especialización en Gestión de Personas por la UNIMEP (2004) y MBA en Gestión Financiera por la Fundação Getúlio Vargas (FGV) (2006). Es profesor de la Facultad de Tecnología del Estado de São Paulo (Fatec) vinculada al Centro Estatal de Educación Tecnológica Paula Souza, y del Centro Universitário Salesiano Dom Bosco (UNISAL), en las áreas de Administración, Contabilidad y Economía. . Es autor de tres libros en el área de Gestión de la Producción y de más de 50 artículos científicos publicados en revistas y congresos nacionales e internacionales. GONÇALES FILHO, M. El interés de la investigación está en el desarrollo de la filosofía Lean Thinking (LP) y en las Prácticas Sustentables: Económicas, Ambientales y Sociales. Producción Limpia, Administración General, Gestión de la Cadena de Suministro y Logística, Innovación y Análisis de Factibilidad Económica y Financiera de Inversiones.

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Publicado

2021-06-18

Cómo citar

Silva, S. H. P. R., & Gonçales Filho, M. (2021). Influencia del liderazgo en la "rotación" del equipo del área de proyecto – Río de Janeiro-Brasil. Brazilian Journal of Production Engineering, 7(2), 143–154. https://doi.org/10.47456/bjpe.v7i2.35026

Número

Vol. 7 Núm. 2 (2021): Número Regular (Abril - Junho)

Sección

INGENIERÍA ORGANIZACIONAL

Licencia

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