Gestión de horarios de una empresa que fabrica, monta e instala mazo eléctrico que da servicio al sector de la construcción civil
DOI:
https://doi.org/10.47456/bjpe.v9i4.42541Palabras clave:
Planificación y transformación eléctrica, calendario, control de procesos, tiempo de producciónResumen
Este artículo tiene como objetivo presentar propuestas de mejoras en el proceso de gestión del tiempo de una empresa fabricante, ensambladora e instaladora de arneses eléctricos que atiende al sector de la construcción. La metodología utilizada tiene un enfoque cualitativo y procedimiento técnico de estudio de casos. La recolección de datos se realizó a través de investigación bibliográfica y entrevistas de campo con profesionales directamente involucrados en el proyecto investigado. Los principales resultados fueron las notas sobre propuestas de mejoras en la gestión del tiempo de los proyectos, asegurando una mayor efectividad organizacional, tales como: mejor difusión del proceso de fabricación, montaje e instalación de arneses eléctricos industrializados, elaboración de un calendario con información de entrega y tiempo de fabricación, presentación de la información mínima necesaria para estimar la duración de las tareas, asignando más tiempo y dedicación para crear el cronograma más detallado y estructurado, y utilizando la tecnología más adecuada para mejorar la información en el proceso de levantamiento cuantitativo de materiales, reduciendo la tasa de retrabajo de verificación, lo que aumenta la efectividad del proceso de almacén de la empresa.
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